水利工程项目法人质量管理制度.pdf

项目法人质量责任制度 1、项目法人要严格按照国家法律、 法规执行项目质量管理有关文件， 组建相应的建设质量管理领导小组，建立开发项目质量管理责任 制。 项目法人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量管理 工作。 2、项目法人要根据国家法律、法规，组织制定项目施工招投标制度、 材料（设备）采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组 织实施。 3、项目法人要组织制定开发项目的质量模板和质量计划。把质量目 标、质量计划进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直 落实到末端。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都 予以明确。质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。 4、项目法人要建立开发项目工作成果的质量评审制度。建立评审制 度是保证和提高开发项目管理成果质量的重要手段， 也是对下属及合 作单位的奖惩依据。 项目直接主管负责人质量责任制度 1、项目质量主管负责人是项目质量主管直接责任人，在公司授权范 围内组建项目质量管理班子。 2、项目主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质 量管理小组会议， 将每一项质量管理工作直接划分到责任人， 确保各 分部分项质量合格。 3、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行质量 体系文件，负责对施工单位申报的各种质量文件的审查。 4、负责指导和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。 5、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用，及时作出 科学的总结。 6、加强公司内外协调，加强甲供材料、设备的供给，保证工期和质 量要求，满足合同需要。 7、制定战略性计划，确保项目安全、质量、工期关键目标的实现。 8、完善内部基础管理，指导下属员工工作，分配合理，奖优罚劣。 建设单位工程管理办法 工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、流程的要 求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务， 特制 定施工单位工程管理办法如下： 一、 对施工单位的管理 1 施工单位企业领导及项目经理应经常同建设单位领导和工程 部经理、监理单位人员沟通， 在工作流程上、质量控制、 进度控制。 2 施工过程中施工单位现场住宿、 现场道路、 运输设备， 在技术、 质量、进度、协调进行管理。 3 施工单位加强现场安全管理监督力量 , 落实安全管理人员专业 分工 , 设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员 , 提高对施工单 位安全生产管理的力度。只要现场存在事故隐患 , 一经查出就要求将 工作先停下来 , 分析事故隐患的性质 , 研究采取整改措施 , 促进安全管 理工作的有效实施。 同时 , 根据现场检查的情况 , 对管理人员进行考核 , 促进他们主动管好施工现场 , 提高现场管理水平。 在施工现场 , 做到文 明施工 , 保持卫生良好、施工机械设备及现场材料布局井井有条。同 时, 我公司对安全施工特别重视 , 工地所有人员必须树立“安全第一” 的思想 , 严格按照各项安全施工要求执行并操作 , 确保安全施工。 施工 人员必须遵守安全施工规章制度 , 进入施工现场人员配戴好安全帽 , 必须正确使用个人劳保用品 , 如安全带等 , 上岗前必须检查好一切安 全设施是否安全可靠。在整个施工过程中 , 没有发