生产与运作管理课件08独立需求库存管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第八章 独立需求库存管理 本章学习内容 第一节 库存管理概述 第二节 库存控制模式 本章学习目的 1.了解库存的定义、作用、分类； 2.掌握经济订货批量模型和不确定（随机）库存模型； 4.了解ABC管理法。 本章学习重点与难点 1.库存的分类；库存管理的目标。 2.经济订货批量模型和不确定（随机）库存模型。 第一节 库存管理概述 一、库存定义 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 二、库存的作用 1.满足预期顾客的需求 2.平滑生产的均衡性 3.分摊定货费用 4.防止缺货 5.避免价格上涨 三、库存管理的目标 （1）“零库存”的境界 （2）保障生产供应；控制生产系统的工作状态；降低生产成本。 四、库存的分类 按库存物资在生产中的作用分类： 主要原材料 辅助材料 燃料和动力 维修用备件 按库存的表现特征分类： 独立需求库存与从属需求库存 当一个库存项目在数量与时间方面与其他库存项目的需求无关，而是取决于市场上用户的需求时，称为独立需求。从属需求的库存项目在时间和数量上取决于另一项目。 1、含义 物资消耗定额是指在一定的时期内和在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物资数量的标准。 2、制定方法 经验估计法: 平均消耗定额M = (a+4c+b)/6;a-估计的先进消耗量;b-估计的保守消耗量;c-估计的一般消耗量 统计分析法 技术测算法: 比较准确可靠，但工作量大。 五、物资消耗定额 3、制定 工艺消耗定额 物资供应定额 有效消耗 工艺性损耗 非工艺性损耗 工艺消耗定额 = 产品净重 + 工艺性损耗 物资供应定额=工艺消耗定额×（1 + 物资供应系数） 六、物资储备定额 1.含义：是指在一定时期和一定的生产技术组织条件下，为确保生产的正常进行所必需的最经济合理的物资储备的数量标准。 经常储备定额 保险储备定额 季节性储备定额 经常储备定额 经常储备定额 = 平均每日需要量×合理储备天数 平均每日需要量 = 计划期物资需要量 / 计划期天数 合理储备天数=供应间隔天数+验收入库天数+使用前准备天数 保险储备定额 保险储备定额 =平均每日需要量×保险储备天数 保险储备天数 = 平均误期天数 季节储备定额 季节储备定额 = 平均每日需要量×季节性储备天数 最高储备量 = 经常储备量 + 保险储备量 最低储备量 = 保险储备量 平均储备量 =（经常储备量/2）+ 保险储备量 最低储备量 = 保险储备定额 最高储备量 平均经 常储备量 平均储备量 相邻两次供应间隔时间 经常储备量 1、确定物资需要量（以主要原材料为例） 物资需要量= 计划产量×（1+允许的废品率） ×单位产品物资消耗定额－回收废品数量 2、物资供应量 物资供应量= 某物资需要量 + 计划期末物资储备量 －计划期初物资储备量 计划期末物资储备量 = 经常储备定额×（50%—75%)+保险储备量 计划起初物资储备量 = 实际库存量 + 预计到货量－预计耗用量 七、物质供应计划 1.采购活动的目标和责任 （1）确定和评价供应地区和厂家。 （2）与供应商建立良好的关系。 （3）寻求新物资及其供应商 （4）经济地购买物资 （5）购买分析和成本分析 （6）维持和发展各种物资关系 （7）为领导提供物资信息。 八、物资采购 2.采购步骤 （1）获得物资需要量及需要信息 （2）了解各物资的技术要求和等级 （3）按不同的供应商将物资分类编组 （4）对特定物资进行招投标 （5）按质量、价格、交货期进行评标 （6）选择供应商 （7）订货、催货，掌握供货进程 （8）检查到货进度和质量情况 （9）评价供应商 3.采购的决策行为 ①采用了此物资，是否可以提高价格？ ②物资的利用价值，是否可以抵偿其成本？ ③此物资是否在所有方面均认为有必要？ ④此物资是否具有其它更有利的用途？ ⑤对于必要部分，是否有较低成本的制造方法？ ⑥对于必要部分，是否可以采用标准件？ ⑦材料、加工费、制造费及利润是否能补偿成本并有余额？