去年一年操业度特别高，在生产能力提高、改善活动、事务所人员进行现场支持等对应下，.pdfVIP

本月头版，由常务取缔役元田工厂长发表。 去年一年操业度特别高，在生产能力提高、改善活动、事务所人员进行现场支持等对应下，开展了生产 活动。 本年度也持续了去年的形势，在高操作度中开始了。 日本国内、海外(泰国・中国)全球整体形势很好，所以要明确课题，树立中长期的视野，抱有一定的危 机感以应对市场的变化。 本年度的事业计划中，生产动向方面，预计日本国内与上年度相比持平（微增），海外（泰国・中国） 预计大幅度提高，希望全球整体能重新审视生产能力，通过通用化，以相互采购为中心、实现地域连 携。活用公司的优势，开展全球活动，承担好向客户的供给责任。 2018年度 社长方针 ・挑戦新技術、提高现有技术水平! 1. 安全、环境、遵纪守法的遵守・徹底化 ⇒積極投資、既存設備定期更新 2. 品質不良的消灭 ・生産性提高、OVC削減! 3. 生产能力及生产性的提高 ⇒塗装設備能力1.5倍 4. 通用化体制的强化 ⇒作業環境改善 5. 人才培养与技能提升 把生产能力提高，构筑绝对的生产基础作为集团全体的共同课题，！ 人才的确保和技能水平的继承等方面确实有困难，但是在现状的生产活动中也有很多还可以做的事 情。即使是小的改善，也会有很大的效果，使现场能力有所提高、变得更强。 活动的方向性 ・通过自动化、省人化，排除多人作业 ※改革作业环境 ・通过调达改善: 海外通用化推进 ・扩大等进行操业度对策与原价改善 ・OVC改善: 修正工数、削减无效作業 ・优化布局、改善物流与部品保管能力 ※面积生产性提高 ・PM活動、维持品质、控制设备停止率 本年度、在母工场新设备积极导入的同时，引导海外生产据点(DKT、DMS) ，集团整体一起成长， 打造规模优势积极开展活动! 常務取締役 工場長 元田 昌紀 长假结束了，想必大家有去国内外旅行的，有和家人、朋友快乐度过时光的。希望大家也都利用一下 这样的的假期，去国外一趟，并从国外审视日本。 休息期间为了设备的维护和清扫等工作出勤的人员，大家都辛苦了非常感谢。新入职员工们的部门已经 分配完毕，虽然接下来需要学习工作内容，但是安全也非常重要，希望多用心，希望大家在学习的时候 一定要在哪失败了再从哪里学起。有困惑的地方不要一个人抱着，跟周围的人商量一下，把事情推展下 去。 4 月7 日组织了赏花大会。大家都叫我雨男，真的很准，那天下了大雨刮起了大风，紧急将赏花场所由 公司前变更到柴山庄去了，和田市长带着小松的形象代言“”カブッキー “来了，真的非常开心。 21 日在初夏的炎热中我们召开了第98回大京高尔夫比赛大会。创立第100回記念大会、进入倒计时了， 现在就开始激动不已，下次第99回大会时，会设立包括参加奖的很多奖品，请大家一定参加。 28 日召开了第18回全球经营会议，中国、泰国都汇报了可喜的数字。下期预计台数会进一步增加， 一定要用心对待好容易得来的工作。 代表取締役社長 二宮吉男 4/26( 四)、作为新入社員的培训，在航空自衛隊小松基地进行了体验。 目的是通过自卫队的训练让大家掌握社会人的礼仪。 研修中按照平常自衛隊隊員的行动标准对大家进行要求，在大家没声或者不遵守规范的时候教官就会予以指正。 训练回来的新员工在进行问候时，声音都变得很洪亮了，感觉训练很有效果。 非常感谢本次给与支持的航空自衛隊小松基地相关人员。 整列の様子 担架訓練 4月28 日（六）中午开始召开了第18回全球经营会议。 前日、27 日（五）一并召开了2018年度大京本社各部活動報告会，针对本年度的予算及活动计划大家展开了白 热化讨论。 本次会议，DMS野崎総経理、松尾副総経理、川嵜生産部長助理、DKT林社長参会。DMS方面进行了包括中 国环境问题等的生产活动、経営状況的汇报，DKT方面根据2017年度実績及大幅増産対応、生産性提高等预 测2018年度計画、 DKJ方面发表了大