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万科发展历程： 多元化（1984-1993） 专业化（1994-2001） 精细化（2002-2012） 1984-1993年：万科发展战略前10年，做“加法”(多元化) 1984——1991年：战略混沌期 1991——1993年：边缘期，战略初步形成 1984——1991年：战略混沌期 此时的万科，在高速多元化扩张的背后，隐藏着不少问题，甚至是致命的 1：所有项目规模都很小，市场占有率极低。 2：面对激烈竞争不得不不惜血本，等到品牌打响，成本也上去了，这时想追加投资扩大规模，集团的资金和人才储备却无法满足，各分公司被迫继续小打小闹。 3：业务不稳定，企业短期赢利掩盖了缺乏长期持续发展动力的隐患。 1991——1993年：边缘期，战略初步形成 从多元化经营向专营房地产集中； 从多品种经营向住宅集中； 投放资源由12个城市向北京、上海、深圳、天津集中。 1994-2001年：万科发展战略后10年，做“减法”(专业化) 1、诺基亚战略：从多元化转向专业化 2、从综合商社到专营房地产 诺基亚战略：从多元化转向专业化 一是整体业务方面的收缩。 二是投资区域的集中 。 三是提出以城市中档住宅为主，减少房地产业产品的品种。 四是资金的集中 。 从综合商社到专营房地产 105家企业减至目前30多家 涉足的18个行业，减至1个 万科终于走