建筑施工项目管理.pptx

建筑施工技术管理;什么叫建筑施工项目管理;项目管理的三个层面;施工组织设计的管理;施工组织设计管理的特性;施工组织设计的分类;建设项目的组成;施工组织设计包含的主要内容;施工组织设计编制依据;;施工组织设计审批流程;施工部署与施工方案的确定;一、确定工程开展程序 根据建设项目总目标的要求，确定合理的工程建设分期分批开展的程序。在确定施工开 展程序时，主要应考虑以下问题。 1． 在保证工期的前提下，实行分期分批建设。 2． 统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产。按照各工程项目的重要程序，应优先安排的工程项目有： （1）按生产工艺要求，须先期投入生产或起主导作用的工程项目； （2）工程量大、施工难度大、工期长的项目； （3）运输系统、动力系统。如厂区内外道路、铁路和变电站等； （4）生产上需先期使用的机修车间、办公楼及部分家属宿舍等； （5）供施工使用的工程项目。如采砂（石）场、木材加工厂、各种构件加工厂、混凝土搅拌站等施工附属企业及其他为施工服务的临时设施。 3．一般工程项目均应按照先地下、后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。如地下管线和修筑道路的程序，应该先铺设管线，后在管线上修筑道路。 4．考虑季节对施工的影响。在冬季施工时，既要保持施工的连续性与全年性，又要考虑经济性。 ;二、拟定主要项目的施工方案 主要内容包括：确定施工工艺流程、选择大型施工机械和主要施工方法等。施工方案中 重点解决下述问题： 1．重点单位工程的施工方案 2．主要工种工程的施工方案 三、明确施工任务划分与组织安排 在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分各参与施工单位的工作任务，明确总包 与分包的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，确定综合和专业化的施 工队伍，明确各单位之间的分工协作关系，划分施工阶段，确定各单位分期分批的主攻 项目和穿插项目。;施工进度计划编制;横道图;双代号网络图;一、列出工程项目一览表并计算工程量 （一） 计算目的： 施工总进度计划主要通过控制各主要工程工期，以及各单位工程之间的搭接关系和时 间，来确定各主要工种工程、准备工程和全工地性工程的开、峻工日期。 （二） 计算依据： 计算工程量，可按初步(或扩大初步)设计图纸并根据各种定额手册进行计算。常用的定 额资料有以下几种： 1．万元、10万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。 2．概算指标或扩大结构定额。这两种定额都是预算定额的进一步扩大。 3．标准设计或已建房屋、构筑物的资料。 将算出的工程量填入统一的工程量汇总表中，见表5-2 ;;二、确定各单位工程的施工期限 建筑物的施工期限，由于各施工单位的施工技术与施工管理水平、机械化程度、劳动力 和材料供应情况等不同，而且差别较大。因此应根据各施工单位的具体条件，并考虑建 筑物的建筑结构类型、体积大小和现场地形地质、施工条件环境等因素加以确定。此 外，也可参考有关的工期定额来确定各单位工程的施工期限。 三、确定各单位工程的开、竣工时间和相互搭接关系 1．保证重点，兼顾一般。 2．要满足连续、均衡施工要求。 3．要满足生产工艺要求。 4．认真考虑施工总平面图的空间关系。 5．全面考虑各种条件限制。 6．在施工顺序上，应本着先地下后地上、先深后浅、先地下管线后筑路的原则。使进行主要工程所必须的准备工作能够及时完成。 7．应考虑当地的气候条件，尽可能的减少冬期、雨季施工的附加费用。;四、安排施工进度 施工总进度计划可以用横道图表达，见表5-3，也可以用网络图表达。施工总进度计划只 是起控制作用，不必绘制得过细。当用横道图表达总进度计划时，项目的排列可按施工 总体方案所确定的工程展开程序排列。横道图上应表达出各施工项目的开竣工时间及其 施工持续时间。网络图中关键工作、关键线路、逻辑关系、持续时间和时差等信息一目 了然。 ;五、总进度计划的调整与修正 施工总进度计划表绘制完后，将同一时期各项工程的工作量加在一起，用一定的比例画 在施工总进度计划的底部，即可得出建设项目工作量动态曲线。若曲线上存在较大的高 峰或低谷，则表明在该时间里各种资源的需求量变化较大，需要调整一些单位工程的施 工速度或开竣工时间，以便消除高峰或低谷，使各个时期的工作量尽可能达到均衡。 在编制了各个单位工程的施工进度以后，有时需对施工总进度计划进行必要的调整；在 实施过程中，也应随着施工的进展及时作必要的调整；对于跨年度的建设项目，还应根 据年度国家基本建设投资情况，对施工进度计划予以调整。;施工总平面图;（二）施工总平面图设计的原则 （1）保证施工顺利进行前提下、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。 （2）合理布置起重机械与各项施工设施，科学规划施工道路；材料及半成品仓库应靠近使用地点，避免材料二次搬运，