展班组风采。 现场讲解轮值表轮值记录一小课评分表（五）、开展应急演练 ....pptVIP

新疆圣雄电石有限公司 13#炉乙班班组建设总结 2016.12 13#乙班 前言 回顾2016年的工作，在取得成绩的同时我们也找到了工作中的不足之处与问题，主要反映出班组日常管理工作做的不够扎实，班组学习方面缺乏积极主动性，工作中没有相互之间竞争与向他人学习的良好习惯，还需进一步加强管理及培养，尤其是在工作之中体现了岗位之间不能有良好的配合默契，相互之间存在分歧。2017年即将到来，我们将继续努力，争取将班组工作做的更好。2017年，加油。 目 录 一、班组简介 二、班组现状分析 三、2016年班组工作取得成效 四、2016年工作改善 五、2107年工作计划 一、班组简介 班组成立于2016年8月份，在车间相对而言是一个少数民族比较多的大家庭，其中共有成员13人，汉族有7人，维吾尔族5人，回族1人，平均年龄27岁，男职工有11人，女职工3人，共产党员1人，团员5人，群众7人，本科学历1人，大专学历1人，中专学历5人，高中学历4人，初中学历2人，已婚8人，未婚6人，在这个民族大家庭中，班组秉承：吃苦耐劳，互帮互助的优良传统，在生产实践养中成了严谨、务实团结互助的精神。我们坚信在车间的大力支持下及班组员工努力拼搏下，将打造出一个精英团队。 二、班组现状分析 （1）设备日常管理工作 1. 班组自成立以来在设备方面未发生过重大设备事故，为能更好地做好班组设备管理工作、制定班组设备包机制，将设备划分个人进行维护保养，把设备落实专人专责，实施人人都有一责任，把设备四懂三会真正落到实处，达到设备完好率100%，减少设备事故的发生，节约维修成本，确保车间稳定生产，把设备做到精细化管理。 2.开展每日一设备工作， 3.设备隐患整改工作，要求班组员工在班中查找设备隐患，并作出有效整改，避免设备带病作业。截止12月份共查处设备隐患60多条，整改率高达100%，体现出班组员工积极主动性。 4.实施现场5S管理 （2）生产工艺管控 1.工艺指标控制方面：每月工艺指标控制合格率97%，通过数据体现出配电岗位人员精心操作。 2.电石生产产量：每月能完成车间向班组下达的产量目标并以超额完成，电石平均发气量在290L/kg 。工艺单耗平均控制在3000以下。 3.电极事故管控：在当班期间未发生电极事故，非计划停车为零。 4.每月组织召开经济分析会，使得让班组员工知道一个月下来完成的产量。 5.每月平均按照车间下达的指令平均控制在25万，使得平稳生产。 （3）班组安全管理工作 1.事故管控方面 截止12月份以来班组未发生人身伤害事故，事故发生率为0，实现班组零事故。 2.反三违工作 截止12月以来，班组大力开展反三违工作，共查处三违人员40多起，每月对比三违行为逐步减少，人员安全意识有所提高。 3.隐患整改工作 班组通过开展轮值安全员及“查隐患、做改善”工作，使得现场隐患逐渐消缺，共查处60多项隐患，全部整改，整改率100%，确保当班期间的人身安全，做到平稳生产。 4.安全培训工作 每月开展班组安全培训4次，其中培训类2次，演练类2次，并将其中1次作为班组优秀活动，通过不同方式的开展，班组员工全员参与，以此来提升员工发生紧急事故的应急处理能力。 （4）班组综合工作 1、每月开展四次综合类培训，主要围绕设备、安全及工艺为主，全面提升班组员工的综合素质。 2.每月开展一次岗位练兵，通过活动来找出员工岗位技能存在的不足之处，并加以改正，从而提升个人的技能。 3.召开班组民主生活会，使的班组员工全力打造平台、营造环境，民主评选每月优秀员工，使其在班组成为其他员工学习的标杆模范。及时了解员工的思想动态，为班组员工解决工作及生活中存在的问题及困难，使得班组成为和谐团结的大家庭。 4.每月组织一次综合考试，通过考试来验证班组员工一个月以来的学习情况及存在的不足，在后期的工作和学习中作为重点工作来逐步完善，使班组员工的综合素质提高。 5.班组建设工作 班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。主要开展了以下工作： 1. 提升全员素质 改变班容班貌 加强班组员工培训学习力度，并加强培训班组文化建设的有关知识，来提升班组员工的综合素质。 2、建立标准体系 完善班组管理制度 班组共建立修订3项制度：班组积分制，评优选先制度，班组绩效考核管理办法，通过制定各种制度来约束班组员工对工作的认真态度及积极主动心，提高班组员工的执行力进一