中层干部百分制绩效考核办法（试行）.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 4 中层干部百分制绩效考核办法（试行） 一、目的 为进一步改进和完善干部考核工作，增强工作的责任感，科学的评价中层干部业绩，提高工作效率，特制定本办法。 二、考核机构：市场化绩效考核领导小组 三、考核范围：全体中层管理人员（含部室、分厂助理） 四、考核内容 项 目 比例 考 核 内 容 考核部门 单位业绩部分 80 以各单位一级市场百分制绩效考核结果为基础，单位扣分项分解到领导个人，由本单位分管领导承担，其余领导各连带20%。（由本单位负责人分解） 经营管理部 个人业绩部分 劳动纪律 5 1、以应出勤天数为准，每少一天扣0.5分，无请假手续，扣2.5分/次，迟到、早退扣0.5分/次； 2、每被罚款10元，扣0.2分 经营管理部 综合部 个人执行力与计划、总结分析 5 因自身工作不到位，领导批评一次扣0.5分 个人工作计划一项未完成扣1分 个人工作计划及总结分析不全面、不深刻扣1分/项 综合部 经营管理部 创新能力 5 季度至少完成一项创新成果（管理创新、技术创新、合理化建议皆可），完不成扣2分 生产技术部 经营管理部 学习力 5 按学习计划抽查，没少一项扣0.5分，公司制度宣贯学习不到位扣0.5分/次，理论考试不合格一次扣1分 综合部 经营管理部 备注：所有扣分项目不封顶 五、考核结果应用 （一）个人当月绩效工资=绩效工资标准×月度百分制考核分。 （二）季度按分数高低排序，分别取前二名和最后一名，前两名奖励工资标准的10%，最后一名扣工资标准的10%，在季度末月考核中兑现。 六、附则 （一）本办法解释权属河南XXXXX实业有限公司。 （二）本办法自下发之日起执行。 附件：1.XXXXX中层干部月度工作计划 2.XXXXX中层干部月度工作总结 3.XXXXX中层干部绩效考核（单位业绩）分解表 附件1 XXXXX中层干部月度工作计划 姓名： 职务： 日期： 年 月 日 序号 工作内容 绩效目标 计划完成 时间 1 2 3 4 5 6 7 注：工作内容及绩效目标必须具体化 附件2 XXXXX中层干部月度工作总结 姓名： 职务： 日期： 年 月 日 序号 工作内容 完成状态 备注 1 2 3 4 5 6 7 本月超额完成的工作： 自我鉴定 存在问题 整改措施 PAGE PAGE PAGE 5 附件3 XXXXX中层干部绩效考核（单位业绩）分解表 单位名称： 单位业绩扣分项汇总 序号 扣分详情 1 2 3 4 5 6 7 单位业绩扣分项分解 序号 扣分项 责任领导 连带领导 1 2 3 4 5 6 7 单位负责人： 主管领导：