中层管理人员考核评分表.docVIP

中层管理人员考核评分表 评分者 考 评 时 间 年 月 日 分值 考核项目及内容 评价尺度 组 织 （15%） 能 力 计划性 能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。 5 资源配置性 能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。 5 用人能力 能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。 5 沟 通 协 （15%）调 能 力 人际关系 能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。 5 协作性 能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，妥善处理部门之间的矛盾和冲突。 5 信息运用力 能否及时对上级的指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。 5 专 业 （15%） 能 力 业务知识 掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。 5 职务技能 能否独立承担本部门职能工作。 5 培训管理能力 能否提升部门员工专业技能和业务素质，提高部门工作质量，完善部门自身建设。 5 敬 业 （15%） 精 神 纪律性 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 5 进取心 工作自觉性、积极性如何；以及对工作的投入，认真负责程度。 5 品德言行 是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。 5 业 （40%） 绩 计划完成度 完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。 20 临时任务完成度 完成临时任务的品质、数量、效率情况。 10 部门月考核分 月考核分90分以上计分10分；80-89分计分8分；65-79分计分6分；65分以下计分4分。 10 合 计 总 分 评分等级： 中层管理人员考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表： 等级 对应分值 优秀 90—100分 良好 75—89分 合格 60—74分 不合格 60分以下 评分人员： 中层管理人员考核评分人员构成和所占评分权重如下表： 评分人员类别 权重 A上级总监 40% B同级管理人员 40% C下级员工 20% 计分方法： 最终考核分=（A类评分人员加总分÷A类评分人员总人数）×对应权重+ （B类评分人员加总分÷B类评分人员总人数）×对应权重+ （C类评分人员加总分÷C类评分人员总人数）×对应权重 2页空白没用的，请掠过阅读吧哈,这2页空白没用的，请掠过阅读吧哈,请掠过阅读吧，哈哈哈 开设资金帐户 　　投资者委托买卖股票，须事先在证券经纪商处开立证券交易结算资金帐户，资金帐户用于投资者证券交易的资金清算，记录资金的币种，余额和变动情况。 　　 　　 开立资金帐户时，须提交本人身份证和证券帐户卡。如系他人代办开户手续，还应提交委托人签署的授权委托书和身份证。投资者在资金帐户中的存款可随时提取，证券经纪商按活期存款利率定期计付利息并自动转入投资者的资金帐户。投资者委托买入时，资金帐户要有足够的余额。 　　委托买卖 　　投资者开立了证券帐户和资金帐户后，就可以在证券营业部办理委托买卖。所谓委托买卖是指证券经纪商接受投资者委托，代理投资者买卖股票，从中收取佣金的交易行为。　　　投资者发出委托指令的形式有柜台和非柜台委托两种。 　　柜台委托市指委托人亲自或由其代理人到营业部交易柜台，根据委托程序和必须得证件采用书面方式表达委托意向，由本人填写委托单并签章的形式。买卖证券的委托单是你与证券商之间确定代理关系的文件，具有法律效力。委托单一般为二联或三联，一联由证券商审核盖章确认后交还你留存，一联由证券商据以执行。买卖成交后，你凭委托单前往证券商处办理交割手续。如果成交结果与委托单内容不符，你可凭委托单向证券商提出交涉，维护自己的合法权益。 　　非柜台委托主要有电话委托、函电委托、自助委托、网上委托等形式。 　　电话委托是指委托人通过电话方式表明委托意向，提出委托要求。投资者可通过普通的双音频电话，按照该系统发出的指示，借助电话机上的数字和符号键输入委托指令，以完成证券买卖的一种委托形式。 　　传真委托或函电委托是指委托人填写委托内容后，将委托书采用传真或函电的凡是表达委托意向，提出委托要求。采用此方式，投资者必须在证券经纪商处开设委托专户。 　　自助委托是委托人通过证券营业部设置的专用委托电脑终端，凭证券交易磁卡和交易密码进入电脑交易系统委托状态，自行将委托内容输入电脑系统，以完成证券交易的一种委托形式。 　　网上委托是证券经纪商的电脑交易系统与互联网联结，委托人利用任何可上网的电脑终端，通过互联网完成交易。