企业文化调研报告.pdfVIP

目录 一、 前言 二、 何为企业文化 三、 东风商用车总装配厂简介 四、 调研 五、 调研总结 六、 个人心得与体会 一．前言 前商业部长胡平曾说过， 商业竞争的实质是商业文化的竞争， 谁掌握了商业 文化，谁就掌握了商业活动的主动权的确， 随着改革开放的日趋深入， 特别是社 会主义市场经济体制的确立，企业文化在企业发展中所起的作用越来越明显。 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理方式、管 理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。 是企业领导层 提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式， 它体现为企业价值 观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。 物质资源终将枯竭， 精神力量生生不息。 文化是一个企业的灵魂， 文化软实 力是企业核心竞争力的源泉。 企业文化， 是企业团队成员共同的信仰， 共同的价 值观，是凝聚企业人心的无弦的绳， 是企业文明程度和综合实力的体现， 也是知 识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。 “进门莫问枯荣事，但见容颜便得知” ，企业文化反映的是一种致力于物质 生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。 进入知识经济时代， 企业文化的作用越发显得重要。 无数实践证明， 在市场经济的大潮中， 谁拥有企 业文化优势，谁就拥有效益优势、竞争优势和发展优势。 东风商用车公司总装配厂是一个经历了四十余年发展历程的制造企业， 有着 深厚的历史文化积淀。 从计划经济时期的真抓实干和脊梁精神， 到新时期的节约 文化与和谐文化， 总是一脉相承， 都源自东风汽车事业。 总装文化既传承了东风 公司的文化精髓， 又融会了总装人人上上下下、 孜孜不倦的探索， 凝聚了总装人 人的集体智慧，具有鲜明的时代特征，它必将推动总装事业步入发展的新境界。 二． 何为企业文化 企业文化通常是由企业的理念文化、 企业的制度文化、 企业的行为文化、 企 业的物质文化等四个层次构成的。 1、企业的理念文化 企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念， 可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。 因此无论 从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、 资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。 只有在正确的经营理念的基础上， 才能真正有效地使人员、 技术和资金发挥作用。 2、企业的制度文化 企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文 化，它是企业文化的中坚和桥梁， 能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机 的结合成一个整体。 企业制度文化一般包括企业法规、 企业的经营制度和企业的 管理制度。 3、企业的行为文化 企业行为文化是指企业员工在生产经营、 学习娱乐中产生的活动文化。 它包 括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。 它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。 4 、企业的物质文化 企业文化作为社会文化的一个子系统， 其显著特点就是以物质为载体， 物质 文化是它的外部表现形式。 优秀的企业文化