弹性预算及制造费用与支援作业成本的管理( 50页).pptVIP

彈性預算及製造費用與支援作業成本的管理 本章大綱 彈性製造費用預算 標準成本制下的製造費用分攤 運用製造費用差異的成本管理 製造費用績效報告 作業基礎彈性預算 彈性預算 靜態預算是為單一特定的作業水準作準備。 當實際作業與特定的作業水準不同時，績效評估將變得困難。 彈性預算 思考下列根據Cheese公司的釋例. . . 靜態預算與績效報告 靜態預算與績效報告 靜態預算與績效報告 靜態預算與績效報告 靜態預算與績效報告 靜態預算與績效報告 相關問題是 . . . “多少有利成本差異來自於較低的作業，多少來自於商品的成本控制? ” 為回答此問題，我們必須為實際 作業水準的預算  彈性預算 中心概念 若你能告訴我這期間你的作業水準是多少，我將會告訴你，你的成本與收入應該是多少。 準備彈性預算 為 不同的作業水準作預算，我們必須知道作業水準改變的成本習性。 總變動成本在作業改變時，以直接比例改變。 總固定成本在攸關範圍內維持不變。 彈性預算的優點 準備彈性預算 準備彈性預算 準備彈性預算 準備彈性預算 準備彈性預算 準備彈性預算 準備彈性預算 準備彈性預算 準備彈性預算 彈性預算績效報告 彈性預算績效報告 彈性預算績效報告 彈性預算績效報告 彈性預算績效報告 彈性預算績效報告 彈性預算績效報告 作業衡量選擇 運用製造費用差異的成本管理 變動製造費用差異-釋例 Cola公司該期間實際生產需要3,200個標準機器小時，當期發生的實際製造費用為6,740美元， 實際使用的機器小時數為 3,300個小時 計算變動製造費用支出與效率差異。 變動製造費用差異-釋例 Cola公司為製造費用準備 預算: 變動製造費用差異-釋例 變動製造費用差異-釋例 變動製造費用差異-仔細檢視 支出差異 效率差異 固定費用 固定費用 回想使用預計固定製造費用分攤率 (PFOHR) 將固定製造費用分攤到產品於服務: 固定費用差異 – 釋例 Cola公司使用下列預計固定製造費用分攤率 : 固定費用差異 – 釋例 Cola公司的實際生產需要3,200 標準 機器小時，實際固定製造費用為8,450美元。 計算固定製造費用預算與數量差異 固定費用差異 – 釋例 固定費用差異 –仔細檢視 預算差異 數量差異 固定費用差異 固定費用差異 作業基礎彈性預算 作業基礎彈性預算 第11章結束 涂大侠出品 版权归原作者所有 联系QQ ：467860574 如侵权，请告知，吾即删 更多精品文档请访问我的个人主页 附赠人生心语 六个生活的启示 (1) 单纯的喜悦 有一个小女孩每天都从家里走路去上学。一天早上天气不太好，云层渐渐变厚，到了下午时风吹得更急，不久开始有闪电、打雷、下大雨。小女孩的妈妈很担心，她担心小女孩会被打雷吓著，甚至被雷打到。雷雨下得愈来愈大，闪电像一把锐利的剑刺破天空，小女孩的妈妈赶紧开著她的车，沿著上学的路线去找小女孩，看到自己的小女儿一个人走在街上，却发现每次闪电时，她都停下脚步、抬头往上看、并露出微笑。 看了许久，妈妈终於忍不住叫住她的孩子，问她说： 「你在做什么啊？」 她说： 「上帝刚才帮我照相，所以我要笑啊！」 (2) 失去与拥有 有位企业家在商场上有著惊人的成就。当他在事业达到巅峰的时候，有一天陪同他的父亲，到一家高贵的餐厅用餐，现场有一位琴艺不凡的小提琴手正在为大家演奏。这位企业家在聆赏之余，想起当年自己也曾学过琴，而且几乎为之疯狂，便对他父亲说：「如果我从前好好学琴的话，现在也许就会在这儿演奏了。「是呀，孩子，」他父亲回答，「不过那样的话，你现在就不会在这儿用餐了。」 默想： 我们常为失去的机会或成就而嗟叹， 但往往忘了为现在所拥有的感恩。 (3) 知道自己「有限」的聪明 有一个聪明的男孩，有一天妈妈带著他到杂货店去买东西，老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是这个男孩却没有任何的动作。几次的邀请之後，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中，母亲很好奇的问小男孩，为什没有自己去抓糖果而要老板抓 呢？小男孩回答得很妙：「因为我的手比较小呀！而老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多！」 默想： 这是一个聪明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也明白别人比自己强。 凡事不只靠自己的力量，学会适时的依靠他人，是一种谦卑，更是一种聪明。 (4) 听的艺术 美国知名主持人 “林克