市场技术岗位设置.ppt

市场技术部组织结构 市场技术部组织结构 市场技术部组织结构 市场技术部组织结构 市场技术部组织结构 市场技术部组织结构 市场技术部组织结构 市场技术部组织结构 市场技术部组织结构 市场技术部组织结构 市场技术部组织结构 市场技术部组织结构 市场技术部组织结构 * * 技术科长 工艺技术 技术资料 市场技术部长 市场科长 市场开拓 市场调研分析 项目报价 项目开发 技术ERP 标准化 产品设计 试制车间 注：以上黑色字体岗位为部门现有人员配置岗位。 绿色字体岗位位置为计划增设。  自主研发 项目开发 注：自主研发为公司发展自主品牌开发。 项目开发为客户来图加工产品的开发。  技术部部长职责 : （1）? ? 主持技术部例会。制定技术部各项工作计划。 （2）?? 正确传达上级指示。 （3） ?? 向下级布置工作任务。 （4）?? 向上级报告真实情况，并代表技术部投诉。 （5）?? 及时对下级在工作中的争议做裁决。合理向下级授权。 （6）?? 制定技术部工作目标，报批后并执行。 （7）? ? 制定下级的岗位描述并界定好下级工作。 （8）?? 根据需要在现场进行技术指导，巡视、监督、检查技术各项工作。 （9）?? 定期听取下级述职并对下级做出工作评定。 （10）????了解技术部工作情况及有关本部门工作的数据。 （11）????关心技术部工作人员的思想、生活和待遇。 （12）????根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。 （13）????编制技术部年度预算，报批并执行。 （14）????参与技术谈判和对外技术交流。 10、针对下属的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属进行职业道德、专业技术培训。 9、检查部门岗位纪律、精神状态，发现不良现象立即纠正； 8、负责重点项目的导入及跟进； 7、负责部门项目进度的总评估、总协调； 6、负责带领工程师与客户在技术层面的沟通； 5、负责向上级汇报部门工作； 4、负责部门工作的开展在公司内部部门间沟通； 3、负责部门工作的协调、安排； 2、负责部门组织架构的建立、岗位职责的设定、部门运作风险的归避、部门成员绩效考核机制的建立； 1、负责制定部门目标及实施计划； 技术科长岗位职责： 7、 根据员工的工作业绩和专业需求制定实施培训计划。 6、 管理、优化市场开发团队，提升团队协作性和胜任力，更好的完成市场开发指标； 5、 整个市场开发过程的控制，突发事件的处理； 4、 潜在客户的开发和维护； 3、 制定目标客户名单，项目产品事宜的洽谈，与各合作公司关系的维护；从技术、商务、管理等方面密切关注项目情况； 3、 负责市场信息的收集、汇总、分析和上报工作； 2、 负责市场总体工作，包括计划制定、工作组织、计划实施情况的跟踪和分析等； 1、 负责制定部门目标及实施计划； 市场科长岗位职责： 13.配合公司其他部门开展相关工作，完成公司领导布置的其他工作。 12、组织跟踪新产品试制整改、新产品提交、客户认可确认 12.负责技术文件资料的管理和外来技术文件的确认及归档。 11.负责部门内持续改进计划的编制、落实与验证。 10 负责新产品设计初期的技术降成本工作，老产品的技术降成本工作，配合市场部做好采购降成本工作。 9.?向生产部提供工装设备的使用、维护的培训指导及新产品操作员工的培训工作。负责现场生产工艺的监控及持续改进。 8. 负责过程参数的控制和调整，负责相关产品的技术质量问题的分析和处理。 7.?负责产品有关技术文件的更改，保证产品标准在各类文件中的正确体现。 6. 负责与供应商签订产品开发技术协议的起草，参与新供应商的选点及评估。 5. 负责相关产品操作标准、控制计划、流程图、FMEA、APQP文件审核和贯彻实施。 4.?负责OTS、PPAP、ISIR交样文件的编制及送样件的生产，并提交客户进行认可。 3. 负责组建新产品开发项目小组及新产品开发项目管理。 2. 在具体项目中负责供应商及客户之间的沟通协、技术交流，保证正确理解客户对各项技术要求，负责签订产品开发技术协议，对客户负责。 1. 根据公司方针目标和顾客要求，负责编制新产品开发及实施计划，并对计划执行情况，进行统计总结。 项目主管岗位职责： 8．配合公司其他部门开展相关工作，完成公司领导布置的其他工作。 7、对新产品生产过程中工装、模具出现不符合项需提出改进意见及最终验收工作。 6．进行对新产品工装、模具的认可及实施工作的具体操作，负责对新产品工装、模具的操作员工进行培训。 5、负责新产品模具，工装的调试及手工样件的生产。同时对生产工装、模具提出修改、改进意见及落实实施及验证 4、从技术上，做