物流公司年薪制管理规定、绩效责任状、及KPI指标.doc

年薪制薪酬管理规定 目的：为了进一步激励中高层管理人员，实现项目事业部年度各项经营指标责任分解，并与各部门、分公司年度目标的统一，对中高层管理人员实行年薪制。 使用范围：年薪制薪酬的适用对象为分公司经理（沈阳分公司、大连分公司、上海分公司）。 年薪制薪酬原则： 战略层面实现事业部目标与分公司目标的统一； 实现各分公司经营业绩与负责人收入挂钩； 薪酬收入主要与部门规模、经营业绩、贡献度、个人经验及能力等相关联； 项目事业部进行总额引导原则，不超年度预算。 年薪制薪酬构成： 基本年薪 绩效年薪 奖励年薪 法定福利和保险 五、具体发放办法 1、基本年薪 （1）、以上年度实际年薪总额（基本工资+岗位工资）月均值作为本年度基本年薪，按月核发； （2）、基本年薪的初始核定根据分公司经营规模及岗位价值、上年度收入水平，以人力资源政策为基础； （3）、新聘（或新晋升）分公司管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定； 2、绩效年薪 （1）、绩效年薪主要分为季度、年度绩效激励两部分； （2）、季度绩效激励以每季度最后一个月KPI考核结果兑现季度绩效激励；即季度绩效年薪=季度绩效激励标准（4500）×季度最后一个月KIP分值；其中每季度前两个月的KPI考核只作为分公司经理月度工作的纠政案，每月根据考评结果进行公示反馈改进；每月KPI考评由事业部副总经理、各职能部门组成的考评委员会进行直接打分（KPI详见附件）； （3）、在年度结束后，根据年度责任状考评兑现年度绩效激励：责任状主要考核收入、利润回款率、三项指标，每项指标完成达到目标给予全额兑现；三项指标中以净利润指标为主，净利润指标低于目标80%(不含)，无论其他两项目标完成与否,没有年度绩效激励；在利润指标完成80%-100%(含80%)之间，其它两项指标大于40%，按实际完成比例给予计算年度绩效激励，即三项考核指标达标比例×年度绩效激励标准=实发年度绩效激励；三项指标中净利润达成，其它两项指标低于目标40%，无度绩效激励； （4）、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。 3、奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为： （1）、分公司完成全年绩效目标，实现正增长的，净利润增长50%以上，分公司经理年终奖金为净利润超出部分的8%； （3）、分公司完成全年绩效目标，实现正增长的，净利润增长30%，分公司经理年终奖金为净利润超出部分的6%。 4、具体标准： 岗位 沈阳分公司经理 大连分公司经理 上海分公司经理 年薪总额 120000 120000 150000 月度基本年薪 6000(12个月占60%) 6000(12个月占60%) 7500(12个月占60%) 季度绩效激励 4500(3个季度占11%) 4500(3个季度占11%) 4500(3个季度占11%) 年度绩效激励 39000（含四季度绩效激励） 39000（含四季度绩效激励） 46500（含四季度绩效激励） 奖励年薪（年终奖金） 根据全年绩效目标完成情况和净利润增长比例确定奖励标准 注：1、基本年薪为下限工资，每月25日发放； 2、季度绩效激励和年度绩效激励标准为浮动，根据季度绩效考评和年度责任状进行考评，详见附件季度绩效考评和年度责任状 3、奖励年薪为年薪总额之外的激励，根据分公司目标达成后净利润增长比例进行奖励。 5、年薪制人员享受国家规定的福利保险，享受公司现行福利车辆补助等，按照相关制度执行； 6、享受年薪制的人员，不享有加班工资。 7、新聘（或新晋升）的分公司管理人员试用期不参与绩效考评激励，只发放基本年薪，试用期限内按招聘录用管理规定工资80%发放，转正后参与季度绩效激励；年度绩效激励按实际工作月份给予核算。 六、年薪制绩效考核与计算： 月度KPI考核：月度KPI考核以月度为周期进行评估，由人力资源部每月根据月度KPI指标进行评分； 年度责任状考评：年初1月份签订当年度责任状，主要从年度收入、年度利润回款三方面进行考评。结合部门实际情况确立不同标准，经过签订双方沟通确认后签字生效； 除月度KPI及责任状考评外，公司制定的其它各项考核管理制度同样适合年薪制人员； 各项数据以财务部确定数据为准，人力资源部核算完毕后经过项目事业部相关领导签批后方可执行。 七、年薪制薪酬特殊情况： 1、严重违反本公司制度；在发放当年度考核年薪时已经离职的；辞职或辞退因劳动合同（包括竞业避止）产生违约的；以上情况不予发放年度绩效激励及年终奖； 2、年度绩效目标未达成的、违反公司制度等根据实际情况酌情减发或停发。 八、本规定由人力资源部制定并解释，试行期为6个月，自签发之日起试行。 九、附件：《年薪制人员年度绩效责任状》 《月度KPI指标考评表》 分公司经理经营指标 责任状 (试行版) 项目