D07 企业组织结构设计与部门职能划分.docxVIP

★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲 造就一个有竞争力的企业组织 ? 1．引言 2．组织结构设计的原则 3．组织结构的主要职能和辅助职能 4．组织结构中的集权与分权 ? 第二讲 动态的组织变革使企业保持活力 1．组织变革的目标与核心 2．服务于企业流程的组织变革 3．组织结构图和组织手册 ? 第三讲 法人治理结构 1．建立法人治理结构的意义 2．董事会 监事会 总经理的责权划分 ? 第四讲 公司的内部治理 1．公司内部治理的重要性 2．公司的内部监督治理模式 3．企业的内部控制制度和财务控制制度 ? 第五讲 组织结构的职能分解 1．职能分解概述 2．职能分解的基本要求 3．确定部门职能时应遵循的原则 4．如何划分企业各个业务部门的职能 5．如何划分公司和下属单位的职能 6．如何划分集团公司和下属子公司的职能 ? 第六讲 怎样编制职能分解表 1．职能分解表的一 二 三级职能的划分 2．职能分解表的编制 3．编制职能分解表时要注意的几个问题 ? ? 第1讲 造就一个有竞争力的企业组织 ? 【本讲重点】 组织的概念 组织结构设计的八项原则 组织结构中的主要职能与辅助职能 组织结构与职能的集权和分权 组织结构的形式 ? 集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的办法。所有能加强下属重要性的事情是分权，而所有能有所降低下属重要性的事情则是集权。 ——亨利·法