项目经理目标责任制实施细则.doc

PAGE PAGE 5 项目经理目标责任制实施细则 宗旨：为保证项目正常实施；确保公司、项目经理利益双赢；全面实施绩效激励机制。 目标任务； 首先，项目经理对公司所有项目进行竞聘上岗：通过计算工程量与预算部、成本部达成共识，确认本项目的预期材料综合总成本(投标预算单价为基准)为基准值（最低完成的目标值），节余材料综合总成本(投标预算单价为基准)2%以内目标值（正常完成的目标值），节余材料综合总成本(投标预算单价为基准)2%以上为奋斗值，签订目标责任书。 质量目标； 目标；以最大程度满足客户需求为宗旨。 方针；预防为主，过程控制，保障工程安全、质量；以人为本，诚信守法，实现持续改进。在合理的成本范围内向客户交一个合格产品。 措施；项目经理对项目负全部责任。严格按照图纸、变更、技术核订单、施工标准、安全、文明施工。在合同工期内完成施工、验收、移交工作。 控制；1）各系统施工前，按照施工工艺标准要做好技术交底，做好交底记录。 2）每天做好施工日记。整理、收集、汇总各项资料，做到资料与现场施工同步进行。 3）进场材料进行检验、验收、入库、保管。不合格的产品退回。 　　4) 参加监理、甲方组织的会议。 5）每周自检按质量检验标准检查填写报告，写出不合格项，原因分析，处理结果。 6）每月接受公司检查，对公司检查结果写出书面整改报告。 公司检查结果，屡次不纠正，将对项目下发100元500元处罚单，项目经理必须签字，如不签字，工程部经理签字后双倍处罚。费用从管理费用中扣除。 进度目标： 目标；在合同期内完成所负责项目任务。 措施；１）依据项目合同及现场具体情况，制定出项目总网络进度图。 2）详细制出月、周计划（资金使用计划、材料计划、进度计划）。 3）统筹安排施工队，依据施工进度图按照计划合理人数组织实施，确保施工按计划进行。在项目施工人员达到峰顶时，工作计划的合理划分及交接计划。保证按合同或甲方需求完成目标。 4)在每周上报《实际完成情况》，偏差分析，补救措施。 5）依据上周进度列出下周材料、资金使用计划。 6）每月按公司规定提交当月产值。 控制； 1）必须在公司规定时间内上交。（过期罚款100500元） 2）公司根据上交计划情况，现场检查、符合、分析、调整。 安全目标： 目标；不能有重伤、死亡事件发生 措施；项目经理对建设工程项目的安全施工负责。 其安全职责包括； 1）项目经理签订分包合同时，要签订安全生产合同条款，制订安全生产具体措施，定期检查及奖罚措施，安全事故由分包施工方承担。 2）认真贯彻安全生产方针，政策、法规、和各项规章制度，制定和执行安全生产管理方法，对各施工班组做好安全施工交底，做好安全作业培训，做好记录。 3）当施工过程中发生事故时，及时、如实，按安全事故上报和处置，并制定防止同类事故发生。 控制；公司不定期到工地检查、指导、发现不安全因素对项目每处（项）进行100500元罚款。 成本目标： 原则：施工费、管理费、协调费实行目标责任制 措施：1）施工队的选择和确认：各个项目经理、公司其他人员推荐施工队，施工单位自由报名等方式确定施工队选择范围，然后公司对各施工队进行综合审核确认 （施工队的能力、水平、技术、素质、设备、垫资能力等），项目经理对施工队负管理责任。 2）施工费按公司招标价为控制目标。 3）管理费控制目标 ：项目经理工资先按原工资标准发放(计入项目管理费)，管理费包括该项目的合理配置人员如项目经理、技术员、材料员、仓库保管员和各种办公设备以及各种耗材费用，在按公司要求完成各项目标标准时，按以下表格所定标准进行发放。 具体管理费范围如下表: 合同额 占合同额百分比 10~100万 1.5%~1% 100万~300万 1%~0.8% 300万~700万 0.8%~0.6% 700万1000万 0.6%~0.5% 1000万~2000万 0.5%~0.4% 协调费： 10~100万 1%~0.6% 100万~300万 0.6%~0.5% 300万~500万 0.5%~0.4% 700万1000万 0.4%~0.35% 1000万~2000万 0.35%～0.3% 协调费说明； 材料报验协调、质量、进度、报验、资料、回款、过节送礼等与甲方正常联谊费用。电气检测、消防验收不包括在内。 控制；公司按以上目标进行控制。 回款目标： 目标；基准值按合同回款70%，目标值按合同回款80%，奋斗值按合同回款100% 措施；项目经理采取一切措施（具体依据不同项目，由项目经理制订相应措施）回款。 控制；公司对以上目标进行考核。完成基准值不奖不罚，完成目标值奖200元，完成奋斗值500元，没有完成目标每月罚款200元。 具体实施措施？