工程项目管理体系.ppt

昊悦 工程项目管理体系 目录 1：签订项目合同阶段 2：施工前准备阶段 3：安装调试阶段 4：项目整改阶段 5：竣工验收阶段 6：售后服务阶段 招投标及合同签订 甲方发出投标邀请书 　　↓ 　　勘察现场 　　↓ 　　招标预备会 　　↓ 　　投标文件的编制递交 　　↓ 　　工程标底价格的报审 　　↓ 　　开标 　　↓ 　　评标 　　↓ 中标 ――――――合同签订 第一部分合同签订 工 程 目 标 商 务 谈 判 合 同 签 订 第二部分施工前准备阶段 1设计阶段 2原材料供应阶段 3制作运输阶段 第二部分施工前准备阶段 1、设计阶段： (1)根据建设单位意图，了解其总体设想，提供其合理的施工方案。 (2)积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位协商相关问题。 (3)设计过程中，根据建设单位的意图，提供多种产品型号、多套方案供建设单位选型。 第二部分施工前准备阶段 2、原材料供应阶段： (1)根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。 (2)原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。 (3)所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。 第二部分施工前准备阶段 3、制作运输阶段： (1)机械式停车设备开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。 (2)因本工程为厂内制作，厂外安装，所以构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后验收签发构件合格证。 (3)本工程各部件制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。 (4)制作完工发运前10天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验和装箱后运输。 第三部分安装调试阶段 安装阶段 1、施工队备料进场及工程实施步骤 A、甲方/设计师/施工负责人/项目经理到现场确定机械式停车场安装方案，同时确定配电方案，协商办理入场手续。同时根据现场情况列出工程材料清单交给项目经理。 B、施工负责人按设计图纸及要求，做好施工安排及施工方案，统一着装进场（施工队人员）。 C、 正式开工，确定好要打的孔及打槽、刨沟等。 D 、材料安排进场，并做好材料验收工作，按合同要求进行验收，验收合格后需业主签字确认 E、 施工队作好每天施工记录，公司项目经理需不定期到记录簿上进行查看，并检查施工现场的落实情况，若出现需要整改的地方填写工程整改要求单，限期进行整改工作，整改完成后由项目经理确认单。 F、 主体工程完毕后（室内、外机吊装完毕、排水管敷设完毕，施工队通知项目经理到现场进行试水、试压等工作，并做好自检工作 G、主体工程完工后需客户检验的，施工队长应通知项目经理进行主体工程验收，并填写主体工程验收单。 H、安装过程若发现设计的变化及客户需求改变，导致原设计方案的更改或变动，施工队应立即通知项目经理现场与设计师或客户作现场变更签证同时加附变更预算书给客户确认。方案若有较大的调整及改动，由双方确定现场变更签证及变更预算，费用转入总合同，同时施工队与公司增加补充协议施工。 I、试机工作，将系统安装完毕，并通电预热后进行现场调试工作，并做好调试报告做好工程验收资料的准备工作。 J、对工程的过程进行跟踪，项目经理应不定时到现场检查工程进度，并做好现场检查记录。 K、若发现不规范的安装，项目经理填写安装监督表立即进行整改，每天作好施工记录及施工计划 ，若出现安装疑问或配合问题，施工负责人和项目经理要及时与客户协商解决 L、当安装工作完成后，项目经理要再次进行全面自检工作，并填写工程完毕后的自检报告交公司。自检不合格，立即进行整改，直到达到合格为止。 自检完成后，由项目经理填写工程完工验收报告通知业主进行验收 。施工队将项目资料交付项目经理。 M、客户验收不能通过，施工队负责整改，至到验收合格为止 。验收通过后，项目经理将说明书交付客户并在验收报告上说明保修时间 。工程全面竣工，项目经理要整理资料归档。 安装及调试阶段 安装及调试流程 安装及调试阶段 1、放样： ①放样人员依照图纸进行放样，对地面进行水平测量。 ②所用工具：卷尺、盒尺、角尺、手锤、粉线、水泥钉、水准仪等。 ③放样要求对角线一定对准，图中尺寸一定要相符，放样后先检查一遍在进行下一道工序。 2.立柱安装： ①所用工具：梅开扳手、线锤、小角尺、盒尺、自制扳手、手锤、活口扳手、吊车、钢丝绳。 ②按图把立柱摆放到位，把立柱用吊车吊起，把立柱的中心线对应地板的中心线，用线锤和小角尺进行垂直测量，如果立柱不垂直，用垫片进行垫平，把螺栓带紧再进行下一个立柱的安装。如果有多根立柱，先把两头立柱立起，用粉线把两跟立柱矫正再进行中间立柱的组装。 ③整组立柱安装完毕后，用卷