新质量管理处罚条例.doc

过程质量控制程序文件 质量管理处罚条例 北京燕化天钲建筑工程有限责任公司第六项目经理部 - PAGE 22 - 第一章 总则 第一条：为了贯彻第六项目经理部质量方针、实现质量目标、强化质量管理、明确质量管理职责、提高质量意识、加强对工程质量的管理，依据建筑公司有关质量管理规定，结合项目部实际情况，特制订本条例。 第二条：本条例适用于第六项目经理部承担施工的工业与民用建筑工程。 第三条：本条例对外施队伍的处罚由质量员、各专业工长、主管工长执行、签发质量处罚单、项目部技术副经理签字审批生效，从外施队伍当月的生活费中扣除；对项目部人员的处罚由技术副经理执行，主管经理审批生效，从个人的当月奖金中扣除。 第四条：所有的质量罚款单一式三份，一份交到财务，一份由执行者保存，一份给受处罚者本人。所有质量罚款均充入到第六项目经理部质量奖励基金中，专款专用，根据工程实际质量情况，对有功人员进行奖励。 第二章 组织、管理 第五条：项目部管理人员不认真履行本岗位职责及质量目标中规定的质量职责，对本职责范围内的质量问题漠视不管或经项目部领导、公司级领导及有关科室的检查中发现存在重大问题的，或对质量问题监督不严、整改不力的，视其情节轻重处罚其当月奖金的10~20%；情节极其严重或多次失职、无良好表现的，调离岗位。 第六条：资料、各种质量纪录填写、整理与工程不同步、丢项、漏项的，经项目级领导或上级部门检查影响工程正常验收的，对有关责任人处以50~100元/处的罚款。 第七条：不服从上级领导或对上级命令不认真落实执行，给工程质量造成影响的，对责任人处以月奖的20~30%的罚款。 第八条：不按规范、标准、图纸、施组、技术交底进行施工给工程造成严重后果或影响的，对责任人处以月奖的30~50%罚款。 第九条：出现质量问题、质量缺陷、质量事故不上报者或故意隐瞒、擅自做主、继续施工的，对有关责任人处以月奖20~100%罚款，外施队伍1000~5000元。 第十条：出现质量事故，被公司及公司以外的上级主管单位召开质量现场分析会的按公司燕建质管字[2000]26号文件《燕化建筑工程公司质量事故管理规定》执行。 凡出现严重质量事故及以上质量事故者研究更换外施队伍。 第十一条：外施队伍特种作业、技术工种不持证上岗，对责任人处罚10~50元，外施队伍处罚50~500元。 第十二条：外施队伍操作人员不服从项目部管理人员管理、野蛮施工、屡教不改、质量意识极差者，将其清退出场；若再次发现其仍滞留现场，对外施队伍处罚1000~2000元罚款，并且责令外施队伍立即将其清退。 第十三条：凡出现质量问题、缺陷、事故造成的返工所需的工、料、工期由预算组进行具体核算，工料损失由责任人负担，现场管理人员依据核算结果下发质量处罚单。 第十四条：外施队伍不实行“三检”制的班组或“三检”资料不全、质量记录不全、不同步者，对责任班组处罚200~1000元。 第十五条：外施队伍不按图施工、擅自变更洽商者或严重违反规范规程、不按工艺标准施工造成质量问题、缺陷、事故，除按要求返工外，同时对外施队伍处以1000~10000元罚款。 第十六条：凡被检查的问题，外施队伍没有按期整改或又重复出现的，对外施队伍给予加倍处罚。 第十七条：凡被公司及其以上主管部门处以罚款的外施队伍除按要求缴纳上级的罚款外，同时项目部还要对其处以上级罚款数额一倍的罚款。 第三章 材料、试验、测量、成品保护 第十八条：材料、成品、半成品未经检验或经检验不合格就被用于工程上的处罚材料员月奖的20~50%；处罚专业工长月奖的10~20%，处罚主管工长月奖的5~10%。 第十九条：材料入场，材料员未及时通知技术人员取样送检而影响工程的，对材料员处罚月奖10~30%罚款；材料员已通知技术人员取样，而由于试验人员未及时取样送检或未及时将试验结果返给材料员而影响工程的，罚试验工月奖的10~30%。 第二十条：材料员对现场的材料、成品、半成品；构、配件标识不清，造成将不合格的或未经检验的材料、成品、半成品；构、配件使用在工程上的，扣发材料员月奖的10~30%。 第二十一条：外施队伍不经过现场主管工长和材料员批准，擅自将材料、成品、半成品、构配件使用到工程上，对外施队伍处罚1000~2000元罚款。 第二十二条：试验工在工作中未随工程同步及时取样、遗漏取样或在试验中不按规定取样、制作、养护、送样而造成试验结果不合格的扣发试验工当月奖金的20~50%。 第二十三条：由于技术员漏做实验计划造成试验严重缺项、资料不合格的对技术员处罚月奖的20