仓储项目管理.docx

仓储项目管理 学院： 机械工程学院 专业： 机研1410班 姓名： 学号： 仓储项目管理 1.1仓储项目及其特点 1、仓储项目的概念 仓储项目由许多独立组成部分构成，包括人、技术、资源、时间、空间和信息等。从参与者角度来看，仓储项目有项目发起人，甲乙双方的项目经理、客户、执行组织及有利还关系的组织或个人（银行、投资公司、供货商、咨询者等）组成。 仓储项目的各个要素在结构和功能上是有序的，彼此相关，并且保持合理的秩序。仓储项目各要素之间的基本关系是合同关系，此外，还有行政的、经济的、技术的、社会的、信息的关系。各种关系优化组合，形成仓储项目的合理运营机制和功能，是仓储项目与环境的协调及总体目标得以实现。 仓储项目具有约束条件。主要是在限定的资源条件下，其次是在一定的空间、时间范围内。项目资源主要是人、财、物，关键是财，仓储项目与其他的项目不同，必须明确空间、时间的要求。 任何仓储项目都有特定的目标，即投资、工期、质量。这些目标对于不同的项目，其重要程度是不同的，应尽量节约投资，按预定工期和质量要求完成项目目标。 仓储项目作为完成某项事业的过程是一次性的，即完成项目任务的单件性。不同于批量生产，每个项目都有其独特性，管理模式也没有特定的标准。 仓储项目是一种特殊的工程项目，既具有项目的共性，又具有自己的特性。实施设计过程包括项目管理的范围和目标、项目功能、人力资源管理、项目流程管理、项目时间管理、项目沟通管理、项目成本报价、项目风险管理等。 项目流程管理包括进货入库作业流程、订单处理流程仓储流程等；项目时间管理对货物跟踪、异常情况、发货统计报表、接单配送货物时间、失去配送时间进行统计优化；项目沟通管理对项目小组会议召开情况、项目小组成员处理项目办法、项目小组成员对客户需求的处理、项目沟通方式、项目中出现问题状况处理办法；项目成本报价是对项目仓储费用、装卸费用进行分析；项目风险管理包括严格控制项目从接货开始到送达终端客户的流程和进度，接货物外包装完好无损的确认，保险理赔等。 2、仓储项目的基本特征 仓储项目具有项目的基本特征，具体表现为： 仓储项目的一次性，仓储项目是一次性的、不重复的，经历前期策划、批准、设计的计划、实施、运行和应用的全过程，最后结束。即使是形式上相似的仓储项目，比如存储相同产品、采用相同的设施设备、采用相同的分拣加工手段、建筑外形结构相同，也必然存在差异和区别：实施的时间不同、环境不同、项目组织不同、风险不同，因此他们之间是无法等同的，无法取代。 仓储项目的约束性。项目都是在一定时间、资金、资源的约束下进行的，对于时间约束来看，工程项目的投资者总是希望尽快的实现项目目标，形成了仓储项目的工期目标，对资金约束来看，投资者对资金的事先预算的投入则形成了仓储项目的费用目标。随着我国投资体制的改革，仓储项目的资金来源渠道增多，投资呈多元化，对项目资金的使用越来越严格，经济要求也越来越高。仓储项目的约束性一方面是时间、资金供给有限，另一方面是资源均衡使用。 仓储项目的目标性，仓储项目的特定目标目标是建设一个仓储中心，这个目标不只是对结果的简单描述，还需要在仓储项目的初期详细的设计出来，并在以后的项目活动中一步一步的实现。 仓储项目寿命的周期性，仓储项目会经历从提出建议、策划、实施、监督控制、使用到终止使用的过程，仓储项目是在成果交付使用时完成。 仓储项目活动的多样性，仓储项目过程就是不同专业的人员，如仓库设计师、建筑师、构架工程师、咨询工程师等在不同的时间、不同的空间完成不同的活动，这些活动的完成共同构成对该工程项目的完成。 1.1.1仓储设施规划 近几年来，工业设施方面，尤其是工业地价日益增高，工业土地的获得愈发困难的情况下，双层、多层物业的建设成为了趋势。工业地产行业比较成熟的算法是，土地价值占到整个物业价值的50%以上的时候，应该考虑建多层库；如果土地价值在整个建造成本的50%以下，比如30%~40%多的时候，可以建单层库，一旦超过50%，多层就是唯一选择。 1、仓储设施规划概述 设施指实体建筑、机器设备、物品物料、工作人员。仓储设施规划设计要点包括主体建筑规划、库内功能分区、设备配置与布置、管理系统规划、信息系统规划、空间规划。可以划分为两部分设施未知的选择，设施内部设计即结构系统设计、水平布局设计、搬运系统设计。 物流规划会遇到的典型的问题如下表 决策类型 决策层次 战略层 战术层 运作层 选址决策 设施的数量、规模和位置 库存决策 库存点和库存控制方法 安全库存水平 确定补货数量和时间表 运输 选择运输方式 临时租用设备 线路选择、发货、派车 订单处理 选择和设计订单录入系统