2010年12月人力资源会议汇报材料2.ppt

09年12月农牧产业（肉食品）集团及江西食品人力资源会议材料 汇报人:苗红军 2009年1月5日 （一）2009年12月份工作总结 2009年12月份关键人才引进 2009年12月份江西食品其他招聘情况 2009年12月份离职统计表（按人力资源表信息统计表第二表统计） （二）2010年1月份工作任务及计划 2010年1月份工作计划 1、关键人才引进 2、业务人员本土化 3、薪酬制度建设 （一）2010年1月份招聘计划（1） 2010年1月份招聘计划（2） （二）业务人员本土化 业务人员本土化的优势：熟悉本地市场；节约开支； 先期招聘的业务人员自然淘汰； 计划招聘10名，平均2个地级市1名； 流程：在网上发布招聘上海、江苏、江西各地市级区域经理启事，由总公司人力资源部先筛选简历，推荐给省级销售公司总经理面试，初步合格后，由市场总监或销售副总面试，报人力资源部审核，合格后签订劳动合同。 业务人员的技能培训。已制定业务作业指导书，明确了如何找经销商，如何让经销商代理我们的产品。 业务人员本土化弊端的管控：货损和退货补贴（规避业务人员与经销商串通）+市场部跟踪服务（防止业务人员私自加价，同时控制终端销售价格） (三）、薪酬创新 肉制品销售系统薪酬全部采取大包形式； 考核对象：肉制品销售副总、市场总监、省级销售公司总经理、业务员、销售部统计员、OEM工厂品管员、发货员； 主要薪酬考核措施：提成比例，台烤吨均费用提成1160元，其它产品吨均费用提成1600元。所提成的部分包括基本工资、交通费、食宿费、电话费、运费、客户返点、货损及退货、促销费用。 假如业务人员销量提成还不够基本工资？第一个月暂发基本工资，第二个月辞退。（签订的合同中约定三个月使用期和销售任务，可以规避此风险） 以人为本 以正兴邦 * 2009年12月28日 大专 衡永建 总经理 江苏肉制品销售分公司 食品总公司 2009年12月18日 本科 刘旭光 总监 肉制品市场部 食品总公司 2009年12月23日 到位时间 总监 岗位 MBA 宋兵 品牌部 农牧产业（肉食品）集团 学历 姓名 部门 公司名称 江西食品公司 江西食品公司 江西食品公司 肉制品财务部 江西食品公司 采购部 江西食品公司 已到位 业务员4名 肉制品市场部 江西食品公司 9 已到位 内勤 肉制品市场部 8 已到位 出纳 肉制品财务部 6 已到位 人事行政文员 人力资源部 7 部门 会计 采购专员 招聘岗位 已到位 5 已到位 4 已到位情况 公司 序号 10.24% 总离职率 7.87% 2.36% 职级离职率 　 10 3 　 　 离职人数合计 3.15% 4 4 　 　 　 　 其他 　 　 　 　 　 　 　 　 法务 　 　 　 　 　 　 　 　 审计 　 　 　 　 　 　 　 　 人力资源 0.79% 1 　 　 　 　1 　 　 　 　 财务 0.79% 1 　 　1 　 　 　 　 　 　 采购 　 　 　 　 　 　 　 　 品管 　 　 　 　 　 　 　 　 技术 　 　 　 　 　 　 　 　 养殖基地 　 　 　 　 　 　 　 　 生产制造 　 　 　 　 　 　 　 　 市场企划 5.51% 7 3　 　2 　 　2 　 　 　 　 销售业务 　 　 　 战略发展（含项目） 　 　 　 　 　 　 　 　 经营管理 辞退 辞职 辞退 辞职 辞退 辞职 辞退 辞职 分类离职率 离职人数合计 基层 中层 中高层人员 高层人员 分类统计 注：月初数、月末数要与员工花名册相符合（必填项） 127 加权平均数 130 月末员工总数 124 月初员工总数 桂锦兵 陈迎/苗红军 2010年1月25日前 1 江西食品肉制品OEM工厂驻厂品管 3 桂锦兵 桂锦兵 第二责任人 1 10 人数 陈迎/苗红军 陈迎/苗红军 第一责任人 2010年1月25日前 南昌公司财务经理 2 2010年1月25日前 计划完成时间 江西食品区域销售经理 拟招聘岗位 1 序号 郑素罗 陈迎/苗红军 2010年1月25日前 1 郑州公司人事经理 6 郑素罗 郑素罗 责任人 10 5 人数 陈迎/苗红军 陈迎/苗红军 推荐人 2010年1月25日前 郑州公司业务员 5 2010年1月25日前 计划完成时间 郑州公司销售经理 拟招聘岗位 4 序号 以人为本 以正兴邦 *