班组长安全技能提升手册()()().docVIP

传播安全文化 宣传安全知识 规范安全行为 提升安全技术 兵头将尾安全技能提升 - 生产管理部安全管理科 乘用车制造事业部 兵头将尾 安全技能提升手册 乘用车制造事业部 生产管理部安全管理科 乘用车制造事业部“兵头将尾”安全技能提升手册 一、目的： 一个班组中的 HYPERLINK /view/1363504.htm \t _blank 领导者就是班组长，班组长是公司安全生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，是一支数量非常庞大的队伍。班组长在奇瑞公司素有“兵头将尾”之称，作为最基层的管理者，工作中的安全（S）、质量（Q）、成本（C）、生产（D）的好坏便体现了班组长的综合素质；但通过分析目前公司内发生的安全事故案例发现，班组长发生安全事故频次在上升，为此提升班组长安全技能迫在眉睫。 二、主题： 兵头将尾安全技能提升。 三、范围： 乘用车制造事业部各单位现在岗班组长以上人员（各单位上报人员）。 四、时间： 2010年1月25日～ * 组织阶段：2010年1月25日～ * 学习阶段：2010年2月1日 * 评比阶段：2010年4月1日 五、目标： 降低事故、消除隐患、提升安全基础工作为目的、降低“兵头将尾”事故的发生。 六、计划： 1、班组长安全技能测评； 2、测评结果分析； 3、专业结果培训提升。 七、预算： 序号 项目 预算 合计 备注 1 兵头将尾能力提升 4500元 10*200=2000元 优秀基层安全管理者绩效奖励 2 5*500=2500元 优秀基层班组绩效奖励 八、要求： 1、在班组制度建设、设备管理、现场管理、危险源管理、目视化等方面进行完善； 2、事业部各班组签定《班组安全生产承诺书》（附件1）…………………完成时间：1月30日 3、填写《优秀基层班组推荐表》（附件2）报安全管理科； 4、填写《优秀基层安全管理者》（附件3）报安全管理科； 5、班组长人员名单（附件4）…………………………………………………完成时间：1月30日 6、各单位根据车间特点编制《班组长安全管理的一天》………………… 完成时间：2 八、附件： 附件1：班组安全生产承诺书 附件2：优秀基层班组推荐表 附件3：优秀基层安全管理者 附件4：班组长人员名单 附件5：“兵头将尾”安全知识题库 附件1 班组安全生产承诺书 本班作为 奇瑞汽车股份有限 公司 厂 车间 工段 班，为保障本班成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，班组成员一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务： 1、严格遵守国家法律、法规和公司、分厂（部门）的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职责守，防范各类安全事故发生。 2、自愿接受公司、厂部（部门）、班组等各级安全（学习）培训和业务技能（学习）培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害及不伤害设备）。 3、自觉遵守安全生产的法律、法规和公司安全管理规章制度，严守公司关于本岗位（或工种）的《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作法》、《工艺规程》、《作业指导书》进行作业，做到不违章操作、不违反劳动纪律、不冒险作业。 4、持证上岗（岗位资格证、特种作业人员资格证等），保持工作现场规范化、标准化，杜绝“三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）”现象发生。 5、本班成员经培训后，能正确使用和维护本岗位的安全防护装置，以及本人的劳动防护用品。 6、本班成员经培训后，熟悉本岗位安全操作规程，掌握本岗位安全技能，懂得本岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具（车间急救医疗设施）和消防器材，会发现、处理事故隐患。 7、积极参与本班的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或者其他危险（危害）因素，立即向上报告（车间安全管理员）进行解决。 8、发现或者发生生产安全事故时，及时向上报告，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级的指挥。 单位负责人： 日期： 工 段 长（签字）： 班 组 长（签字）： 班组成员（签字）： 附件2 优秀基层班组推荐表 厂部 车间 工段 班组 时间 编制 审核 车间主任 批准 厂长 附件3 优秀基层安全管理者 厂部 车间 工段 班组