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暨第五十一届 中国勘察 暨第五十一届 中国勘察设计企业高级研讨会 勘察设计企业“以管理创新，促转型升级”实战研讨会 2014年3月13-14日 上海 上海攀成德企业管理顾问有限公司成立于上世纪90年代，总部位于上海，是国内唯一一家专注于工程建设领域的企业管理咨询机构，公司服务的主要行业为勘察设计、建筑施工和房地产。公司秉承“品质源于专注,专业创造价值”的经营理念，以“扎根企业，量身定做”为工作指导原则，致力于帮助企业客户提升管理能力，培养优秀管理人才，建立“共荣双赢”的战略合作关系。 凭借对勘察设计行业的深刻理解和持续深入的分析研究，攀成德主要致力于为勘察设计企业提供战略规划、组织设计、流程管理、项目管理、人力资源管理、企业文化建设等咨询服务。在10多年的行业服务和研究中，攀成德已经为近300家勘察设计企业提供了专业的管理咨询服务，在赢得客户的高度评价和充分认可的同时，也积累了丰富的咨询经验。在提供管理咨询服务的同时，攀成德管理顾问也为勘察设计多个细分行业企业提供了培训服务，培训客户主要包括： 电力设计：西北院、东北院、西南院、中南院、湖北院、广东院、广西院、天津院、上海院、辽宁院、河北院、山西院、江苏院、山东院、河南院、新疆院、广州院、华东勘测院、成勘院、贵勘院、昆勘院、中南勘测院 水利行业：长江水利勘测院、中水东北院、新疆建设兵团院、广东院、山西院、吉林院、贵州院、湖北院、云南院、河南院、宁夏院、南京院、昆明院 市政、规划：市政华北、西北院、上海院、广州院、深圳院、长春院、大连院、抚顺院、青岛院、厦门院、江苏省规划院、福州、深圳、沈阳、哈尔滨、太原、中山规划院 建筑：东北院、中南院、中国院、天津院、北京院、现代集团上海院、河北院、吉林院、联创设计、天华设计、三益设计、华蓝设计、华阳设计、华森设计、中森设计、武汉院、太原院、福州院、厦门院、济南院、湖州建筑院 有色、冶金：中国瑞林、中冶京城、中冶恩菲、中冶焦耐、中冶设备总院、中铝国际、中色科技、贵阳铝镁、江苏冶金院、首钢工程公司、上海宝钢工程、黄金设计院 铁路、公路、交通：铁一院、铁三院、铁四院、中交规划院、中交一公院、中交三、四航院、黑龙江公路院、江苏交通院、甘肃交通院、无锡交通规划院、淮安交通院、衢州交通院 石油化工：赛鼎工程、华陆工程、中石化宁波院、大庆油田工程有限公司、胜利油田勘察设计院、兰州寰球、新疆石油院、天正设计、长岭炼化、天津辰鑫、玉龙石化、金凌石化、上海众一石化、云南化工、安徽化工 煤炭设计：济南煤炭院、河南煤炭院、中煤国际武汉院、西安煤炭设计院、神华宁煤工程公司 核工业：中国核电工程公司 机械工业：机械一院、中国联合、机械三院、机械四院、机械六院、中国新时代、机械九院、东风院 轻纺：中国海诚、中国轻工业武汉、长沙公司、山东、吉林轻工设计院、四川纺织工业设计院 其他：中国电子工程设计院、国药集团联合工程公司、浙江机电设计院、中船九院、上海水务院、北京园林院、国家粮食局无锡院 【勘察设计企业的困惑】 【举办机构简介】 伴随着投资增速的放缓和外部环境的变化，市场竞争愈发激烈，行业整合趋势初显，战略转型成为企业领导们日益关注的问题， 伴随着投资增速的放缓和外部环境的变化，市场竞争愈发激烈，行业整合趋势初显，战略转型成为企业领导们日益关注的问题，我们的企业究竟该如何考虑可持续发展？ 随着企业规模的不断壮大和业务模式的变化，勘察设计企业应该如何加强组织管理以支撑业务的发展？如何通过组织结构和项目管理的优化提升运营效率和客户服务水平？如何通过管理标准化建设促进企业运营管理的规范化、精细化？ 勘察设计单位的转型升级需要一系列的创新，但所有的创新都离不开“人”的因素。面对越来越激烈的市场竞争和人才竞争，我们该如何管理员工、激发员工的工作积极性，提升员工的敬业度和忠诚度？如何真正成为人才公司，促进企业和员工共同发展？ 为什么员工对企业的薪酬激励体系多有不满？提升薪酬满意度到底应该从哪些方面入手？科学合理的薪酬体系如何构建？如何设计好中长期激励计划吸引、保留骨干员工？ 为什么大多企业的绩效考核都流于形式？是制度设计的原因还是执行的原因？如何让绩效考核发挥应有的作用？ 您是否已经意识到——中长期来看，中国勘察设计行业还有一定的发展空间。但同时我们也应看到，当前勘察设计企业面临的挑战越来越多，企业管理的复杂性越来越强，管理的新课题也层出不穷，这些都标志着勘察设计企业的发展到了一个新的阶段。越来越多的勘察设计企业领导者认识到了精细化管理的重要性，已经逐步摆脱了传统设计院“重技术轻管理”的惯性模式，正在或大刀阔斧或和风细雨的管理变革，不断推动着企业管理的提升。谁能率先冲破管理的瓶颈，谁就能在环境变化 您是否已经意识到—— 中长期来看，中国勘察设计行业还有一定的发展空间。但同时我们也