态度指标注释表.docVIP

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（） 态度指标清单考评标准  差 中 良 优 出勤率的高低： 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不能够遵守公司出勤制度，经常缺勤 绝大部分情况下能够按照公司规定准时出勤 日常工作能够按照公司规定准时出勤 日常工作准时出勤，并能够根据工作需要自主安排加班 是否认真完成任务 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 对工作不能保持端正态度，对安排工作经常不能积极准时完成 工作态度有时不端正，对安排工作不能积极准时完成 工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工作 工作态度认真，积极准时完成本岗位各项工作，有时会对提高工作效率提出合理化建议 是否遵守上级指示 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 对上级安排的各项工作经常不能准确理解，经常不愿按照上级指示开展工作 对上级安排的各项工作的理解不能保持一贯性，有时不能按照上级指示开展工作 能够理解上级安排的各项工作，按照上级指示开展工作 认真准确理解上级安排的工作，按照上级指高效率开展工作 是否及时准确向上级汇报工作 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 对本人目前开展的工作有认识较浅，不有及时按领导要求将工作现状反映给领导 对本人目前开展的工作有一定认识，能够按领导要求将工作现状反映给领导 对本人目前开展的工作有较深认识，能够按领导要求将工作现状较准确反映给领导 对本人目前开展的工作有深刻认识，并及时将工作现状准确反映给领导 是否有责任感，愿意承担更多的责任 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 对本岗位所承担责任有理解不清晰，不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任 对本岗位所承担责任有一定理解，能够根据工作需要承担很少本岗位职责以外的责任 对本岗位所承担责任有较深理解，能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任 能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动承担更多的责任 是否虚心好学，要求上进 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不能认识到学习和吸收新知识的重要性，并且不愿意主动向其它人虚心学习 认识到学习和吸收新知识的重要性，但很少主动向其它人虚心学习 对于新知识愿意学习和吸收，愿意向其它人虚心学习 有很强的上进心和学习欲望，经常主动向其它人虚心学习 处理问题是否全面周到 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工作中的问题很少愿意够深入全面考虑，且大部分情况下解决问题不能作到全面周到 工作中的问题大部分能够深入全面考虑，且解决问题较多情况不能作到全面周到 工作中的问题大部分能够深入全面考虑，处理问题全面周到 能够深入全面考虑工作中的问题，愿意积极主动处理问题，且解决问题一直保持全面周到 是否要求自己以身作则 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工作中的大部分行为不能达到公司的基本要求，而且很少考虑通过自己的行为影响同事 工作中的大部分行为达到公司的基本要求，但很少考虑通过自己的行为影响同事 注重自己的一言一行，工作中的行为达到公司的基本要求，并希望通过自己的行为影响同事 注重自己的一言一行，工作中的行为超出公司的基本要求，并能够通过自己的行为影响同事 是否注重协作，发挥团队精神 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 团队协作性很差，同工作中相关岗位合作关系较紧张，大部分相关岗位不能认可他的工作 团队协作性较差，同工作中相关岗位很难保持愉快的合作关系，不能得到大部分相关岗位的认同 团队有一定协作性，同工作中相关岗位能够保持愉快的合作关系，能得到大部分相关岗位的认同 团队协作性很强，同工作中相关岗位能高效率沟通合作，能得到相关岗位的一致认同 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工作计划性较差，考虑问题不细致全面，制定经营计划很少提前作准备 工作计划性不强，考虑问题不够全面，经营计划准备不够充分 有较强的计划性，考虑问题全面，经营计划准备比较充分 有很强的计划性，考虑问题细致周到，经营计划准备充分全面 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 对公司长期发展不了解，对公司远近期发展目标不关心，如何实现发展目标很少思考 对公司长期发展有一定了解，对公司远近期发展目标不很清晰，如何实现发展目标很少思考 了解公司长期发展，对公司远近期发展目标有所了解，经常思考如何实现发展目标 关注公司长期发展，对公司远近期发展目标了解清晰，主动