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浅谈工程项目进度控制 【内容摘要】工程进度控制是工程项目监理的重要组成部分，也是工程项目监理工作中矛盾比较突出的问题。一个工程项目能否在设定的时间内完成并交付使用，直接关系到合同工期。因此，对项目工程进度进行有效的控制管理，使其实现预定目标是施工阶段监理工作的中心任务之一，是施工监理过程中必不可少的重要环节。 【关键词】工程项目 控制任务 控制原理 影响因素 保证措施 计划编制 随着社会经济的发展、建筑工程设计和施工技术的进步，现代工程项目的建设也越来越大，施工过程成为一项十分复杂的生产活动。施工过程不但要投入大量人工、机械和设备，还有大量的施工建筑材料制品的生产、运输、贮存和供应工作，要保证人、财、物等各种生产要素能够协调统一的发挥效用，其难度与复杂性越来越大，稍有不慎极容易出现因窝工、停工等而影响整个工程施工的顺利进行。因此，在施工项目工程中，对工程项目进度的控制成为一项极为重要的工作。 1 建设工程进度控制的概念 工程项目进度是指在工程建设中，完成施工过程中的各阶段工作的时间及整 个工程的进展。进度控制是建筑工程中的动态的不确定的管理过程，做的好与坏对整个工程的项目管理有重要的影响，他不仅制约着施工的成本及工程质量，而且直接影响到工程的工期。进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。 工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此，施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。 2 建设工程方进度控制的任务 施工进度控制的任务是依据施工任务合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。施工方进度控制的主要工作环节包括： 编制施工进度计划及相关的资源需求计划; 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整 制定施工进度计划及相关的资源需求计划 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制如2Z1033013所示的深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同的计划周期的计划等。为确保施工进度计划得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划及资金需求计划。 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施的过程中，应进行下列工作： 1)跟踪检查，搜集实际进度计划数据； 2)讲实际数据与进度计划进行对比； 3)分析计划执行的情况； 4)对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划； 5)检查措施的落实情况； 6)进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通； 2.3 检查与调整施工进度计划 施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，其应根据需要进行不定期的检查。检查工程量的完成情况，施工进度计划检查后编制进度报告、施工进度计划的调整。 3 工程项目进度控制的原理 1）系统原理 2）信息反馈原理 3）动态控制原理 4）封闭循环原理 5）弹性原理 6）网络计划技术原理 3.1 系统原理 工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划等，其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍，最后还应有一个项目进度检查控制系统。自项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与进度计划进行比较和调整。 3.2 信息反馈原理 施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。 动态控制原理 工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环的过程，实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，使产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来的计划，使两者在新的起点重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。 封闭循环原理 项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。 弹性原理 项目是一般工期