某公司组织结构设置、人事安排及激励政策.pptVIP

人力资源委员会职责、人员构成及议事规则 人力资源委员会职责 须报执委会批准的拟定或审议事项： 拟定公司组织机构设置和职责设定方案； 拟定公司岗位设置、工资总额预算和定岗定编定责方案； 拟定公司管理流程； 拟定公司人事任免、录用、晋升、考核、培训、劳动纪律、奖惩、社会保障等人力资源政策； 拟订公司的基本管理制度； 审议运营委员会关于事业部、专业业务部门及研究部主要管理人员的任免方案； 拟定公司企业文化建设及公司宣传方案。 审议决定事项： 决定除应由执委会任免外之部门副职以上职员之任免和薪酬事宜； 审议公司职员的工资、福利、奖惩、晋升方案； 审议公司部门副职以下职员的聘用和解聘方案； 审议月度、季度、年度绩效考核方案，根据考核情况确定考核结果，并负责执行监督。 主要职责：负责执行执委会相关决议；拟定或决定执委会授权之人事、薪酬、绩效、劳动纪律、行政管理、企业文化、对外宣传等重大事项的议案 人力资源委员会人员构成与议事规则 人员构成 委员组成：执委会部分人员、人事行政部主管人员为常务委员，可以参加各类人力资源委员会会议 设首席人事长一人，为委员会主席 另设考核委员、薪酬委员、人事任免委员及培训委员等，由相关部门主管及其它相关职位人员组成。另设的委员分别参加考核、薪酬、人事任免及培训等会议 议事规则 议案须三分之二以上人数通过，所有成员均拥有一票投票权 主席在召开委员会前，应就会议时间、会议内容等征求相关成员意见，并将确定之时间和内容提前通知各成员 每月举行一次会议，根据需要，当首席人事长提议或两位以上委员提议时，可以举行委员会会议 技术委员会人员构成与主要职责 人员构成 成员：由执委会部分成员、总裁助理、研究部相关专业人员及相关部门的项目承揽与承作人员 主任：由总裁助理出任 主要职责 公司产品研发规划草案审核； 产品研发成果会审； 重要对外宣介文件审核； 所有部门之拟提交客户的技术文件（项目建议书、咨询成果、项目方案、商业计划书、可行性报告等等）会审（合同除外） 面向客户的服务质量考核 主导公司知识库建设； 重要业务项目技术指导； 其它必要技术事项审议。 议事规则 日常工作由主任主持 每月举行例会一次。临时会议根据工作需要适时召开 总裁、总裁助理及事业部执行董事职责 投行事业部执行董事职责 全面负责本事业部经营管理，包括但不限于： 制订业务经营发展方向 制订业务经营发展计划 承接公司经营的各类业务 协调与配置资源 指挥团队执行 利益分配 总裁兼COO主要职责 组织实施董事会决议 组织制订公司年度经营计划，经董事会批准后负责组织实施 负责公司核心业务 负责公司日常经营管理，对企业的经营、质量、安全、营销等负全责 咨询事业部执行董事职责 资产事业部执行董事职责 全面负责本事业部经营管理，包括但不限于： 制订业务经营发展方向 制订业务经营发展计划 承接公司经营的各类业务 协调与配置资源 指挥团队执行 利益分配 全面负责本事业部经营管理，包括但不限于： 制订业务经营发展方向 制订业务经营发展计划 承接公司经营的各类业务 协调与配置资源 指挥团队执行 利益分配 总裁助理职责 协助总裁开展相关工作 协助总裁进行相关部门的沟通与协调 公司层面技术统筹管理与支持工作 公司网络、文化、宣传、战略研究等工作 部门职能简介 ——详见相关正式文件—— 投行事业部职责 投行事业部为公司所有投资银行业务归口管理部门，可以承接公司各类业务，专业承做公司投资银行类项目。投行事业部下属各部门职责如下 财务顾问部职责：重点负责财务顾问类业务，协助事业部内及公司内部其它业务的承接与承做 战略购并部职责：主要负责战略并购类业务，协助事业部内及公司内部其它业务的承接与承做 投资者关系部职责：主要负责投资者关系类业务，协助事业部内及公司内部其它业务的承接与承做 企业融资部职责：重点负责融资业务，协助事业部内及公司内部其它业务的承接与承做 咨询事业部职责 公司所有咨询类业务归口管理部门，可以承接公司各类业务，专业承做公司管理咨询及战略顾问类项目。下属各部门职责如下 管理咨询部职责：负责管理咨询类业务，协助事业部内及公司内部其它业务的承接与承做 战略顾问部职责：负责战略顾问类业务，协助事业部内及公司内部其它业务的承接与承做 IT咨询部职责：负责公司IT咨询类业务，协助事业部内及公司内部其它业务的承接与承做 资产事业部职责 公司所有资产类业务归口管理部门，可以承接公司各类业务，专业承做公司债权投资、股权投资类业务。下属各部门职责如下 资产经营部职责：负责公司资产经营类业务，协助事业部内及公司内部其它业务的承接与承做 投资管理部职责：负责投资管理