多功能综合馆装饰工程质量创优计划.docVIP

XXX多功能综合馆装饰工程 质量创优计划 PAGE 1 - PAGE 2 XX多功能综合馆装饰工程 1工程概况 1.1 基本概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 XX市多功能综合馆工程 2 工程业主 3 设计单位 4 监理单位 5 工程性质 室内、外装修 6 装修面积 13500 7 地理位置 8 施工工期 250日历天 1.2 装修内容及做法 装修部位：一、二层室内、外地面花岗岩、吊顶；室外墙面花岗岩干挂、不锈钢栏杆、真石漆、硬木地板； 一层 顶棚装修做法为：矿棉吸音板、 300宽白色烤漆条形铝板； 地面装修做法为：地面花岗岩；功能房硬木地板 二层 顶棚装修做法为：矿棉吸音板、白色烤漆条形铝板 地面装修做法为：地面花岗岩； 平台、台阶不锈钢栏杆 室外墙面：干挂花岗岩、蘑菇石 2. 目的和适用范围 2.1 目的： 为建立项目质量体系实现施工全过程质量控制，完成质量目标，特制定本计划。 2.2 适用范围 本计划适用于XX市多功能综合馆工程项目的质量控制，有效期自合同生效之日起至工程保修结束止。 3． 质量目标 质量目标：依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）标准和《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)标准，工程质量等级达到合格标准. ●单位工程优良（确保“汾水杯”，争创“鲁班奖”） 竣工一次交验合格率100% 分项工程优良率在90%以上； 质量控制资料完整。 所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整 ●观感质量验收符合要求。 4． 引用标准 4.1 公司质量手册及质量体系程序文件 4.2 公司与业主签定的工程承包合同 4.3 国家及地方有关的法律、法规、标准、规范。 4.4 施工文件 4.5《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 4.6《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001) 4.7《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（DBJ01-27-96） 4.8《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000） 4.9公司《质量管理体系质量手册》（第二版）及《质量管理体系程序文件》（第二版） 5．创优领导小组及明确职责 5．1建立项目组织机构及工程创优领导小组（组织体系图） 质量总监 质量总监 质量处 总工办 施工科 质安处 班组质量 技术负责人 项目经理 现场经理 建设监理 设 计 工长 质监站 质安 内业 材料 试验 5．2主要岗位（人员）创优职责 项目经理； ①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。 ②执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。 ③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 ④领导项目经理部全面质量管理工作。 ⑤负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。 ⑥负责与业主监理单位的总体协调与沟通。 项目技术总负责人； ①贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。 ②负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。 ③组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。 ④负责材料的控制与认可。 ⑤组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。 ⑥贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 ⑦负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 ⑧负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。 ⑨主管项目技术协调部、物资部、质量监督部及相关施工管理及商务管理工作。 现场经理 ①现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。 ②参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。 （4）技术组 负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。 ②参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 ③严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。 ④负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 ⑤协助物资部对