迈尔咨询-恒顺醋业品牌发展战略项目建议书.pptVIP

注重实践的战略创新专家 可以信赖的管理合作伙伴 迈尔公司的定位 将现代企业管理理念和方法与中国企业 文化相结合 为推动中国经济的健康发展有所作为 帮助建立企业的核心竞争力 提升企业市场价值 ? 迈尔公司愿景与使命 通过合作企业成功的品牌推广 帮助具有战略前瞻性的企业建立强大持久的品牌资产 ? ? 发展目标 拥有一流的咨询团队。 拥有帮助成功的知识和智慧。 拥有赢得信赖的法宝——咨询质量。 拥有持久的事业合作的战略经营模式。 拥有与客户共同工作，共同分析、探讨和解决问题的工作方法。 ? 迈尔公司的优势 迈尔创建了与企业风险共担、共同成长、共创辉煌的战略合作模式，以结成利益共同体的方式协助企业更好的实施管理咨询方案。 先有成功的业绩，后有迈尔的收益 ——独特的迈尔合作模式 迈尔咨询工作流程 前期准备 项目启动 调查分析 方案设计 实施支持和培训 主要工作内容 拜访客户，了解客户需求 企业负责人介绍企业情况，就存在的管理问题提出咨询要求 双方确定咨询课题和项目框架，达成共识 根据客户需要提出项目建议书 在客户反馈基础上对项目建议书进行完善 双方认可项目建议书，签订项目合同 确定项目管理的组织机构，建立项目小组，确定项目负责人 制定详细的项目实施计划(项目总体目标、分阶段目标、时间进度、人员要求和项目支援事宜) 与客户建立联合项目工作小组，明确小组成员的职责分工，拟定