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项目经理如何顺利接手一个中途项目？ 在职场中 ，我们经常会遇到某个项目的项目经理辞职离开项目 ，需要我们来接手 ，也可 能我们跳槽到另外一家公司 ，需要接手正在开展的中途项目。那么 ，我们需要怎么做才能顺 利接手项目，保证项目的成功率？ 首先，需要获得高层领导的支持。 一个项目 ，不管是新启动的项目 ，还是接手一个中途的项目 ，领导的支持非常重要。在 项目的资金、项目组成员的需求、计划方面的调整都需要高层领导的支持。他们的态度也可 能会左右其部门员工的参与程度。在领导告诉你需要接手中途的项目时 ，你可能对项目了解 的不多 ，此时需要领导大力的扶持 ，比如在项目资料转移、计划调整、人员调配得到领导的 支持。 其次，群策群力，获得项目组的支持。 项目是一个团体协作的过程 ，项目的成功离不开项目组成员的共同努力。一个正在运转 的项目 ，突然换了项目经理 ，这对项目成员来说是不小的一个震动 ，对项目将来的走向产生 一定的迷惑。从项目风险来说 ，项目组成员需要适应一个新领导的行为风格 ，也对新项目经 理的合作和管理能力持有怀疑。对于项目经理 ，又需要一个熟悉项目环境的过程 ，无疑增加 了项目的风险。在接手项目之后 ，要尽快的召开项目组内部会议。会议最好在高层领导的参 与下进行 ，在会议中进行项目经理人员变更的发布 ，项目组成员之间的介绍 ，项目目前的状 态和项目资料交接的说明和步骤等 ，都应该成为会议的主要内容。在会议中 ，要积极肯定原 项目经理、项目组成员的贡献和努力 ，激发大家继续为项目的成功提供策略 ，做出相应的努 力。 再次，多方面收集项目信息。 接手一个中途项目 ，要得到尽可能多的资料。根据该项目所处于的阶段 ，需要但不限于 下列资料 ：项目合同、需求说明书、需求分析说明书、项目计划书（预算计划、沟通计划 ）、 WBS、方案建议书等等、问题列表、干系人通讯录。即使你得不到全部的 ，但是项目合同、 需求、计划是必须得到的。如果前期项目经理还没有离开 ，此时尽量的同他沟通 ，从他那里 得到尽可能多的资料和信息。前任项目经理对你帮忙的多少 ，很大程度上决定着你掌握项目 的快慢。可以利用私人的关系、领导的帮忙以及公司的制度等方面来做好项目方面的交接。 获得资料后 ，项目组要第一时间的验证资料的正确性。此时 ，资料有什么样的问题 ，都 可以尽快的咨询提供资料的人士。要书写一份得到资料的文件清单，由双方签字。 最后，获得客户理解和支持。 项目经理变更 ，对客户的影响最大 ，前任项目经理如果不是有明显的失误 ，客户一般是 不愿意换项目经理的 ，并且很多合同中书写有 ：“不能单方面更换项目经理”。如果无奈更 换，客户对新项目经理抵制，甚至消极、生气都是很常见的。 在拜访客户前 ，需要从前任项目经理 ，项目管理成员和项目资料中认真的分析客户各干 系人对项目的影响 ，客户对项目的要求。收集项目存在的问题并预先协商处理的方法 ，客观 的分析项目在需求 ，进度、质量、范围等存在的偏差 ，并预期项目的进展。事先做一个项目 目标，争取在和客户交谈时候达到效果，博弈中获得对己方有利的因素。 中途接手一个项目，由于存在各种各样的问题，常常处于失败的边缘或者从某种程度上 已经失败了。所以接手一个中途项目需要更大的挑战。当然，项目虽然是困难，也是挑战， 也是机会，机会总是留给有准备的人!接手中途一个项目并不可怕，用正确的方法，以良好 的心态去迎接项目，成功后你会发现特别的自豪，管理水平又有了一次飞跃。