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图纸会审制度 第一章 总则 为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，使项目成本具有可控性，建立完整的图纸会审制度，特制定本办法。 第二章 适用范围 本制度规定了设计交底和 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%9B%BE%E7%BA%B8%E4%BC%9A%E5%AE%A1ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 图纸会审的程序、内容和方法。 本制度适用于公司各工程项目。 施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。 第三章 管理制度 1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。 2、图纸接受制度：公司设计部代表负责接受设计院图纸，检查图纸质量、图纸套数、工程量、清单、工程总价预估价表要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，设计部做好图纸接受发放记录及存档图纸保管。 3、图纸内审制度：图纸内部审核实施公司总工负责制，统一协调各部门进行。独立审查由有经验的设计部技术人员完成。内部会审时工程部、成本部、项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员都要参加。内部会审要做好审核记录。 4、图纸发放制度：设计部代表负责向甲方工程部、成本部、监理、施工单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。各个监理、施工单位接受的图纸必须经设计部、成本部、工程部审核施工图纸。 5、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审 建设方：总工程师、总建筑师、设计部、工程部、现场负责人员及其他技术人员； 设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人； 监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师； 施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人； 其他相关单位：技术负责人。 6、通过设计交底，施工人员分别熟悉 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%AE%A1%E9%98%85ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 审阅 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%96%BD%E5%B7%A5%E5%9B%BEch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 施工图纸，然后再组织图纸会审。 7、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。设计交底后十五个工作日内由监理负责组织上述单位进行图纸会审。 8、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。 9、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。 10、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。 11、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。 12、图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审，具体会审形式由监理确定。 13、各个参建单位对施工图、工程联系单、及图纸会审记录做好备挡工作。 14、作废的图纸设计以书面形式通知，设计部及时收回已作废的图纸，并发放新出图和变更的施工图，不得影响施工。 第四章 图纸会审的主要内容 1 、是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。 2 、核对施工图中的施工质量要求，技术文件是否齐全，与现行的施工技术规范的要求是否相符。 3 、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E5%9B%BE%E7%BA%B8ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 4、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%9C%B0%E8%B4%A8%E5%8B%98%E6%8E%A2ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。 5 、核对专业图之间、专业图内各图之间、图与表之间的规格、标号、材质、数量、座标、标高等重要数据是否一致，是否有错、漏、碰、缺。如： a 土建预留孔、 HYPERLINK /z/S