企业管理之经营战略.ppt

第三章 企业经营战略 在市场经济条件下，任何企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都必须树立正确的经营指导思想，对企业所处的外部环境及企业自身经营条件等方面的发展变化趋势进行连续不断的动态的分析研究，以确定合理的企业经营战略，适应环境发展的要求，使企业保持长久的竞争优势，获得长期稳定的发展。 第三章 企业经营战略 3.1 企业经营概述 3.2 企业经营环境分析 3.3 企业经营战略 企业经营的定义 经营是企业以市场为主要研究对象，通过商品生产和商品交换，为了实现企业的总体目标而进行的与企业外部环境达到动态平衡的一系列有组织的活动。 企业的经营活动具有以下特点： 1.企业的经营活动是以市场为其主要对象的； 2.企业的经营活动追求的是企业的总体目标； 3.企业的经营活动主要是侧重于企业与外部环境协调，达成动态平衡的活动。 经营有广义和狭义两个方面的含义，这里我们主要是指狭义的经营。 企业经营活动的内容 1.确定企业的总体目标； 2.分析企业的外部环境； 3.分析企业的内部经营条件； 4.拟定正确的经营战略和经营策略； 5.建立并及时调整企业的经营组织； 6.制定企业的经营计划并组织计划的实施。 企业的经营思想 企业的经营思想是贯穿于企业经营活动全过程的指导思想，它是由一系列观念和观点构成，体现了经营者对市场条件下企业经营过程中各种关系的认识和态度。作为现代的企业应具备如下的经营思想观念： 1.超前创新思想； 2.竞争观念； 3.全局观念； 4.效益观念； 5.信息观念； 6.质量观念； 7.人力资源开发观念； 8.风险经营观念； 9.资本运营观念； 10.可持续发展观念； 11.战略发展观念。 企业经营目标的概念 目标是目的或宗旨的具体化，是指个人或组织根据自身的需求而提出的在一定时期内经过努力要达到的预期成果。 企业经营目标是企业在一定时期内，按照企业经营思想和企业各利益主体的愿望，考虑到企业的外部环境和内部条件的可能，经过努力预期达到的理想成果。企业经营目标的核心是利润最大化。 企业经营目标具有如下特征：目标的层次性、目标的网络化、目标的多样性、时间性、可检验性。 企业经营目标的内容 企业盈利能力 生产效率 市场竞争地位 产品结构 财务状况 企业的建设与发展 企业的技术水平 人力资源的开发 职工报酬与福利 社会责任目标 目标管理 目标管理是美国管理学家彼得·德鲁克于1954年提出的，我国于20世纪80年代初开始引进目标管理法，并取得了较好的成效。 目标管理的基本思想是：企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现；目标管理是一种工作程序，是组织中上下各级人员共同制定目标，并以此作为业务指导和衡量各自贡献的准则；每个人员的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是该人员对企业总目标的贡献；管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制，管理人员对下级进行考核和奖惩主要是依据各自的分目标。 目标管理的特点：目标管理系统是下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标的进度情况，而奖励则是根据目标的完成情况来确定的。因此，目标管理不是用目标来控制，而是用它们来激励下级，整个管理过程是各部门与人员的自我管理与控制。 目标管理的过程与步骤： 目标管理的优点：明确的目标具有激励作用，迫使管理人员弄清企业的任务和结构，能促进个人的自我管理，鼓励个人投入，有效地控制工作的进展。 目标管理的缺点：偏重操作性而忽视原理；制定目标较困难；过多强调短期目标；目标制定后缺乏灵活性。 企业环境研究 企业的生存和发展是以企业环境为条件的。企业环境包括外部环境和内部条件。企业外部环境就是企业外部的整个社会环境，内部条件是企业内部所具有的客观物质条件和主观工作情况。对企业外部环境及内部条件所作的调查、预测、分析、研究，统称为企业环境研究。企业经营应从认识环境，也就是研究环境开始，这是企业经营的一项十分重要的基础性工作，必须予以高度重视。 企业外部环境研究的任务 企业的生存和发展是以外部环境为条件的。因此，企业进行经营决策必须以外部环境为依据，必须对外部环境进行深入研究。企业外部环境研究的任务，就在于弄清当前和将来企业所处环境的状况，把握企业发展的有利条件和因素，掌握市场需求的特点和发展趋势，为企业正确进行经营决策提供充分可靠的依据，保证企业能健康顺利地发展。 企业内部条件分析的任务 企业通过外部环境研究明确了外部环境中存在的机会和威胁，为了利用机会，