人力资源部KPI组成表格.docVIP

人力资源部KPI组成 KPI KPI说明 考核周期 考核标准 权重 计算方式 信息来源 考核目的 ?日常招聘工作 ％ 保证提供的侯选人适应公司发展需要（以用人部门提供的招聘说明为准）； 组织实施招聘； 自计划招聘时起，中、初级职位新员工在1个月内的入职率应达到95％； 各种招聘渠道的沟通、合作。 年 100 % ?未及时到岗扣1分； ?面试流程混乱、出现失误扣1分。 ?人力资源部经理 ?主管合伙人 ?相关部门经理 ?保证人力资源外部供应； ?保证流程畅通合理完整； ?减少招聘成本，保证招聘质量。 ?人力资源管理体系的维护及建设 ％ 参与制定各项人事政策； 在工作过程中逐渐优化人力资源管理流程； 公司KPI考核体系的维护、实施（包括考核资料的收集、检查、总结及评估参与，与目标部门及人员沟通等），应在规定时间内完成相关流程； 辅助HR经理进行薪酬管理； 参与其他人力资源管理工作。 年 100 % ?根据工作中的体会及交流定期进行人力资源制度的完善及工作流程的优化； ?对各项人力资源管理工作按照现有流程在有效时间内开展，未按即定方案操作一次扣分1分。 ?人力资源部经理 ?主管合伙人 ?进一步完善公司人力资源管理体系，充分发挥人力资源部的积极作用； ?优化人力资源管理流程，提高工作效率。 ?其他人力资源相关工作 ％ 劳动合同的协助签订及管理； 2、人力资源助理工作（培训、企业文化建议等）的配合及监督； 3、与社保机构合作办理社保及住房公积金，提供相关数据、资料。 4、上级部门交待的其他临时性工作。 年 100 % ?对各种资料、报表的收集及分析等工作按已定方案操作；分配的即时工作在规定时间内完成； ?未按即定方案操作一次扣分1%，未完成一次扣1分； ?如果出现重大失误，由直接上级直接处罚。 ?人力资源部经理 ?主管合伙人 ?相关部门经理 ?实现专业化人力资源管理，充分发挥人力资源部的积极作用； ?为其他相关部门、员工及合伙人服务。 注：此考核表期限为2004.04.01-2005.03.31，之后视情况再适度调整。 个人签字： 部门经理签字： 日期： 日期： 200 财年人力资源部KPI组成表——主管 KPI KPI说明 考核 周期 考核标准 权重 计算方式 信息来源 考核目的 ? 日常招聘工作 40% 负责支持部门的招聘工作； 保证提供的候选人适应公司发展需要（以用人部门提供的招聘说明为准） 组织实施招聘 自计划招聘时起，中、初级职位新员工在1个月内的入职率应达到95% 各种招聘渠道的沟通、合作 年 100 40% ?未及时到岗扣1分 ?面试流程混乱、出现失误扣1分 ?人力资源部经理 ?相关部门经理 ?主管合伙人 ?保证人力资源外部供应； ?保证流程畅通合理完整； ?减少招聘成本，保证招聘质量 ?培训 30% 新员工入职培训及组织 新华信管理学院课程联系及安排 安排《静安夜话》相关事宜 配合其他部门组织的培训 年 100 30% ?能根据新华信管理学院的运作计划安排相应的培训 ?保证培训有序进行 ?做好培训后资料备份工作，方便员工查阅 ?员工反馈 ?人力资源部经理 ?管理学院院长 ?专业化的人力资源培训体系 ?通过一系列在岗培训为公司培养更多的人才 ?企业文化建设 （20%） 文化活动的种类、参与人数、主体人员、参与比例达到预定目标 《文化信使》：保证及时、准确、美观的发刊； 发掘新的沟通渠道和途径 年 100 20% ?参与人数：不少于在公司人数的50%，少10%扣1分 ?刊物每期错别字不超过2个，超出一次，扣1分 ?员工反馈 ?人力资源部经理 ?配合部门经理达成公司成员的全面沟通 ?人力资源管理中融入人文管理内容 ?培养核心竞争力。 ?其他人力资源相关工作 （10%） 人力资源经理交代的其他临时性工作 补充医疗保险办理 与律师保持联系 年 100 10% ?保证每项事宜有序进行 ?确保公司规章制度等符合国家相关法律规定 ?人力资源部经理 ?各部门经理反馈 ? 实现专业化人力资源管理，为广大员工提供良好服务 ?优化人力资源管理流程，提高工作效率 注：此考核表期限为2004.04.01-2005.03.31，之后视情况再适度调整。 个人签字： 部门经理签字： 日期： 日期： 200 财年人力资源部KP