HSE管理理念课件.pptVIP

安全环保节能处 刘春华;企业安全文化;;HSE 管理原则 1．任何决策必须优先考虑健康安全环境 2．安全是聘用的必要条件 3．企业必须对员工进行健康安全环境培训 4．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责 5．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 6．员工必须参与岗位危害识别及风险控制 7．事故隐患必须及时整改 8．所有事故事件必须及时报告、分析和处理 9．承包商管理执行统一的健康安全环境标准;思维转换 演习战舰在阴沉的天气中航海数日，当时天色已晚，浓重的雾气使得能见度极低，因此船长也留在舰桥上压阵。 入夜后不久，舰桥一侧的瞭望员忽然报告：“右旋位置有灯光。” 舰长问他光线的移动方向，他回答：“正逼近我们。”这意味着我们可能相撞，后果不堪设想。 舰长命令信号兵通知对方：“我们正迎面驶来，建议你转向20度” 对方说：“建议你转向20度。” 舰长说：“发信号，告诉他我是上校，命令他转向20度。” 对方回答：“我是二等水手，你最好转向20度。” 这时舰长已勃然大怒，大叫道：“告诉他，这是战舰，让他转向20度。” 对方的信号传来：“这是灯塔。” 我们改变了航道。;思维转换 我们随着这位舰长经历了一次思维转换，结果整个情况都不同了。 这位舰长因为身处迷雾而看不清事实，但看清事实在我们的日常生活中是极其关键的一环。 原则如灯塔，是不容动摇的自然法则。 有人根据自己的经历建立思维定势或者“绘制地图”，然后借此观察自己的生活和人际关系。但是地图不等于地域本身，它只是一种“主观的事”，是对某一地域的描述。;以原则为中心的思维定式 原则，放之四海皆准的真理，和物理学中的万有引力法则一样，都是毋庸置疑、不容忽视的自然法则。 原则，并非一些深奥玄妙的宗教哲理，也不属于任何特定的宗教和信仰。 “诚信”与“正直”的原则是人类相互信任的基础。有了信任、才有可能互助合作，实现个人与群体的持续成长。 原则不同于实践。实践是特定的行为和活动，在某一情况下适用的实践未必能在另一种情况下适用。 实践是个别的、具体的、而原则是深刻的、基本的和普遍的。如果我们把原则内化为习惯，就能够用不同的实践方法应对任何局面。 原则是人类行为的指南针，历经考验，长盛不衰，要抓住它们的本质，最简捷的方法就是设想一下反其道而行之。;HSE 管 理 理 念;一、为什么推行有感领导 安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的安全承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功； 安全文化实际上就是 “一把手”文化，各级领导以身作则，率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建HSE文化的一个重要部分； 有感是落实HSE管理原则的具体体现，领导的最低标准就是员工的最高要求。;二、有感领导的定义 领导：各级领导，含班组长以上的管理人员，带队伍的管理人员。 有感领导：有感领导就是要求各级领导干部要带头传播安全环保理念，带头学习和遵守规章制度，带头开展风险识别，带头进行安全经验分享，不断提升个人的安全环保管理能力，认真履行好本岗位的安全环保职责，坚持安全环保从自身做起，从细节做起。以身作则，率先垂范。切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，使员工感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。; 三、有感领导的含义 既闻其声，又见其人 清晰的传递其安全信念 给员工展示积极的安全态度 以身作则，安全榜样 渗透到整个组织 影响所有员工 让所有员工参与安全管理;以身作则;四、体现有感领导的形式 以HSE原则为指南，把HSE原则体现在HSE各项管理工作之中； 主动策划HSE工作的思路和目标，以有感领导为核心推动力，不断提升HSE管理水平； 跟踪HSE工作进展，了解HSE管理方法和工具，指导解决问题，提供资源保障； 组织建立和完善HSE业绩考核与审核机制，参与审核活动； 以观察与沟通的形式，与员工平等交流； 身体力行，带头执行和落实各项安全制度和计划;五、怎样做到有感领导 ? 为了引领大家,我们必须知道我们的目标 ? 为了让大家知道我们的目标，我们必须跟大家沟通 ? 我们沟通透过 – 我说的 – 我写的 – 我做的... .以及不能做的!!!;五、怎样做到有感领导（续1） 无论你有多好的管理系统，若不能亲自展现有感领导，那是无法达成目标的。 积极的个人参与且来自各级的有感领导； 急迫性、责任与发自内心； 建立高标准（“零”的目标）； 言行一致； 依照计划，定期衡量、分析执行状况，并采取适当的行动； 行为安全审核－利用审核辅导员工，这是直接而有效的。;五、怎样做到有感领导（续2） 落实七个带头： 带头宣贯安全理念； 带头遵守