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最新公司薪酬管理体系设计 ★★★员工微信管理、手机通话监控系统咨询（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动） ★★★员工微信管理、手机通话监控系统咨询（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动） （一）总则 第一条：目的 该方案的目的是将员工的薪酬与贡献挂钩， 将薪酬与公司的收入挂钩， 使薪 酬起到良好的激励作用。。 第二条：薪酬体系构建基本原则 (1)战略定位原则。公司将薪酬作为实现发展战略、扩大人力资源瓶颈的重 要杠杆。公司会为对其职业发展有重大价值的核心或战略员工设定相对较高的薪 酬。人力资源部将根据“探索者之星”组织或“猎头”公司的工作机制，寻找战 略性员工，并为这些员工设立“特殊薪酬区”，工资不受限制。 (2)公平原则。公司尽可能的根据每个员工的贡献来公平公正的决定他们的 薪酬，逐渐削弱员工身份差异对薪酬差异的影响。 使每个职工的工资水平与有关 单位的工资水平相当。。 （3 ）市场原则。公司以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬（在 NJ 公 司这样的国企，有人并不认可该原则。但在民企，这是显而易见的）。 （4 ）多通道原则。既往薪酬制度的突出缺点，是按“官本位”理念设计单 一的薪酬攀升通道。 按新的人力资源管理理念， 一些企业在薪酬攀升的 “官本位” 通道或管理“职业锚”通道外，设计了薪酬攀升的技术“职业锚”和业务“职业 锚”通道⑴。 NJ 公司是各类高素质人才的聚集地之一，亦有必要设计薪酬攀升 的多通道。例如，在营销技巧、网络技术等方面出类拔萃的战略员工，通过业务 或技术通道攀升，亦可达到 NJ 公司最高行政长官——总裁的薪酬水平。 （5 ）透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬 间的因果关系。 （6 ）补偿原则。公司将通过薪酬的相应调整，以应对员工在工作责任、劳 动强度等方面的差异。 为国防事业做出贡献的转业或退伍军人， 公司将在薪酬方 面给其以一定补偿。 由政府有关部门做出的领导干部调动， 公司将连续地计算其 岗位工作年限。 第三条：依据 薪酬分配的依据是： 贡献、能力和责任。公司根据当期经济效益及可持续发 展状况决定工资水平。 （二）薪酬体系 第一条 公司员工分成 3 个职系， 分别为管理职系、 技术职系、 行政事务职 系。针对这 3 职系， 薪酬体系分别采取二种不同类别： 与企业年度经营业绩相关 的年薪制；与月度绩效相关的岗级工资制。 第二条 享受年薪制的员工， 其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进 行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。 第三条 实行岗级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。 第四条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 （三）薪酬结构 第一条： 公司员工收入包括以下几个组成部分： （一）固定工资包括：基本工资，岗级工资，工龄工资，学历、职称、执业 资格津贴； （二）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金； （三）附加工资，包括工地补贴、交通补贴、通讯补贴以及四项统筹等。 （四）固定工资 （五）固定工资 =基本工资 +工龄工资 + 岗级工资 +资格津贴 其中，资格津贴即为学历、职称、执业资格津贴，这部分津贴按公司相关文 件规定执行。 （六）基本工资：每月 800 元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立 的保底工资。 （七）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献， 在中 信华南集团内部的工龄工资为 20 元/年，中信华南集团外的工龄为 10 元/ 年。中 信华南集团内部工龄自进入中信华南集团的单位