企业经营决策与计划课件.pptVIP

成为入党积极分子已经快要一年了，在这期间，我始终以党员的标准要求自己。在组织的关怀和党员的帮助下，我在思想上和实践上都取得了明显的进步 * 第二章 企业经营决策与计划 第一节 企业经营思想、经营方针和经营战略 一、经营思想（略） 二、经营方针 经营方针是在经营思想指导下，为实现企业经营目标，处理生产经营过程中一系列重大关系、重大问题所采取的基本原则和基本纲领，是实现经营目标所需的行动指南，是企业经营思想的一种具体体现。 三 经营目标 经营目标是企业生产经营活动在一定时期内预期达到的经营成果。 （一）贡献目标 （二）市场目标 （三）发展目标 （四）利益目标 四、企业经营战略 （一）企业战略的含义与要点 “战略”一词源于希腊文strategas，原意是将军。在古希腊，该词演进为指挥军队的艺术和科学。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中指出：“研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。”我国古代军事学家孙武所著的《孙子兵法》实际上是一篇杰出的“战略论”。它指出：“用兵之道，以计为首”，“计先定于内，而后兵出境”，就是强调计谋、战略的重要性。他在《孙子？计篇》中写到：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎！吾以此观之，胜负见矣！” 这里讲的“算”、“庙算”都指的是战争中的谋略即战略。由此可见，战略最早主要运用于军事，1965年，安索夫将战略概念引入到了经济管理中。 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，对企业生产经营和持续与发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。 这一概念包含以下几个要点： 企业战略就是企业的谋划和决策；企业战略谋划的主体是企业；谋划的目的是为了企业适应未来环境的变化，寻求持续与稳定发展；谋划的核心是具有全局性、长远性、纲领性的重大问题。 （二）企业战略的作用 1、明确企业努力的方向 2、为经营行为和目标决策提供了准绳 3、为员工提供了共识的基础 4、为日常生产经营管理提供了“红线”（长计划，短安排） （三）、企业战略的层次 企业的目标是多层次的，与之相对应企业的战略也具有多层次性。对于一个多业务领域的大型企业而言，完整的企业战略可以包括三个层次：即公司总部最高层的企业总体战略（Corporation Strategy）、事业部层的业务战略（Business Strategy）或称为竞争战略（Competitive Strategy），以及各职能层的功能战略（Functional Strategy也称为职能战略）。 1、企业总体战略（第一层次） （1）企业总体战略的含义 企业总体战略，或称为公司战略，是企业的最高行动纲领，企业的整体战略，它主要是回答企业应该在哪些经营领域里进行生产经营活动的问题，即回答“我们应该拥有什么样的事业组合”。 （2）总体战略的侧重点 从企业战略管理的角度看，总体战略的侧重点有以下三个方面： 第一，企业宗旨的确定。即企业最适合从事哪些业务领域、为哪些消费者服务，以及向哪些领域发展。 第二，战略经营单位（SUB）的划分以及战略事业的发展规划。 第三，关键的战略经营单位的战略目标。 （3）企业总体战略的类型主要有： ① 发展战略（进攻型战略） 发展战略就是在企业已经达到的现有水平基础上，向更高一级的目标发展的战略。当企业已经稳定地占领所处的经营领域，并取得一定优势，则可以采取发展战略，进一步扩大经营规模或开拓新的经营领域。 按照发展方向和范围不同，又可分为以下3种： ■企业产品—市场战略：市场渗透、市场开发，产品开发、产品与市场多样化； 首先，企业管理层应该考虑，在现有市场上，现有产品是否还能得到更多的市场份额（市场渗透战略），然后，它应该考虑势能能为其现有产品开发一些新市场（市场开发战略），下一步应考虑是否能为其现有的发展若干有潜在利益的新产品（新产品开发战略）。最后它还能考虑为新市场开发新产品的种种机会（多样化战略）。 市场/产品 现有产品 新产品 现有市场 市场渗透 产品渗透 新市场 市场开发 多元化 ■一体化发展策略 后向一体化： 前向一体化： 横向一体化：企业通过兼并同类企业或与其他同类企业联营，以扩大经营规模，就是横向一体化 ■多元化发展策略 同心多元化 市场相关策略 市场-技术相关产品战略 技术相关产品战略 水平多元化：与现有顾客有关的产品 综合多元化：实行跨行业经营 ② 稳定战略（防御型战略） 稳定战略就是基本维持现状或仅缓慢增长的战略。 当企业在原有经营领域已经取得一定优势，而企业的外部环境和内部条件都没有发生重大变化，往往采取这种战略，以巩固已有成果。具体有以下3种： ■无变化战略：即按照原定的战略、策略进行经营，不作重大调整；