县级领导包联项目实施方案材料.docxVIP

县级领导包联项目实施方案 为认真贯彻落实市委、市政府的工作部署，全面推进我县重点项目建设，县委、县政府决定对**年42个重点项目实行县级领导包联制度，现制定如下实施方案。 一、总体要求 深入贯彻落实科学发展观，建立完善县级领导包联项目责任制，充分发挥县级领导千部在服务项目建设、服务科学发展中的示范带头作用，带动全县广大干部积极联系、服务重点项目建设，推动全县经济社会转型跨越发展。 二、主要任务 （一） 严格落实领导包联制度，将全年42个重点项目建设任务细化分解到每个县级领导，强化包联贵任，加强协调配合，形成主要领导负总责，分管领导分工负责，合力推进项目建设工作机制，确保包联项目一抓到底，抓出实效。 （二） 包联领导要按照“签约项目抓落地、在建项目抓进度、建成项目抓投产”的工作要求，确保包联项目稳步推进。 （三） 包联领导要按照项目分工要求，深入研究项目，全面掌控项目建设情况，认真抓好工作落实。一是全程跟踪项目建设。对准备开工的项目，要详细了解前期工作开展情况，切实帮助企业加快各项手续办理，确保项目在目标期限内开工建设；对在建项目，要紧盯项目建设进度，及时发现带有苗头性、倾向性的问题，及时找出薄弱环节，及时采取针对性措施，及时排除项目建设中的障碍和闲难，确保项目建设顺利推进；对即将建成的项目，要帮助企业协调做好生产所需原料及水、煤、电、气的供应和配套工作，争取项目早日投产达效：二是及时汇总相关情况。对拟开工项目，每半月召开一次调度会，对在建项目，每月召开一次调度会，及时汇总项目推进中的有关情况，集中研究解决制约和影响项目建设的突出问题；三是对包联的项目倒排工期，加快进度，确保按期完成建设任务。 三、推进措施 （一） 实行领导干部包点制度。项B由县级领导牵头，按照“一个项目、一位领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的工作机制，每月深入工地不得少丁?两次，随时掌握项目动态，及时研究解决项目建设中的各种困难和问题，直至投产达效。 （二） 坚持领导现场办公制度。包联领导要深入企业和项目建设一线，及时研究解决项目建设中遇到的突出问题、重大事项。现场办公要形成纪要，责任到人，限时解决，跟踪督办，落实到位。 （三） 建立工作协调机制。包联领导每月向县项目建设推进领导组汇报重点项目进展情况，协调解决重点项目在审批、建设、规划等方面的问题，研究确定政策对接等重大事项。 （四） 实行包联工作考核制度。全县重点项目实行“六位一体”综合考评机制，把考核的内容细化为项目的储备、签约、落地、开工、建设、投产六个环节，纳入年度目标责任考核体系，对包联项目推进情况进行严格考核。对成绩突出的单位和个人，给予通报表扬和奖励，对工作不力、不能按时限和质量完成任务的，进行通报批评或行政问责。