战略分析框架.pptVIP

绩效规划战略规划 管理解决方案 本解决方案提供一个有关战略和技术专长的无与伦比的组合，该方案适用于管理咨询，规划，企业评估体系的开发，信息技术战略、选择和实施，以及详细的个人、团队、行业或者职能应用方面 绩效解决方案 绩效规划：绩效规划为需要对其所在行业、业务、战略方向或者潜在并购机会进行分析的客户服务 绩效设计：流程的重新设计为需要一个不同的架构、新的业务流程、兼并后需要提升效率或者需要一个更短的产品开发周期的客户服务 绩效管理：规划和绩效管理服务于那些需要用运作实务整合其业务规划行为的客户 绩效解决方案是一系列的战略、运作和财务咨询服务，帮助我们的客户规划、设计和管理他们的业务。解决方案工具箱为咨询师们提供必须的技巧和工具，以帮助客户达到……（超出目标） 绩效规划 绩效规划是一个动态的、结果导向的方法论，通过运用行业专业知识和战略工具来开发和实施一套完整的业务战略 战略定义 战略是关于怎样与众不同，意味着有意识地选择一系列不同的活动来提供独特的价值组合 迈克.波特 战略是关于客户、价值增值、差异化和工作方式的系列关键选择，以确定企业的形态和特性 迈克.哈默 战略简单地说就是对变化进行管理——对外部环境的明智适应和精确地创造一个期望的未来 战略和领导力 战略就是洞察未来的市场状况，然后扩展企业的技能，重新定位，以从未来获益 盖瑞.哈美 战略是关于客户、活动和差异化的系