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企业系统规划法与战略数据规划法 ? ? 最近在学习系统分析的知识，在这里对“企业系统规划法”作一些记录：（部分内容来自MBA智库百科） 企业系统规划法（Business System Planning，BSP） BSP方法的基本思路 要求所建立的信息系统支持企业目标；表达所有管理层次的要求；向企业提供一致性信息；对组织机构的变革具有适应性实质。即把企业目标转化为信息系统战略的全过程。 企业系统规划法是从企业目标入手，逐步将企业目标转化为管理信息系统的目标和结构，从而更好地支持企业目标的实现。 BSP法的作用 企业系统规划法是一种能够帮助规划人员根据企业目标制定出MIS战略规划的结构化方法。通过这种方法可以做到： 1 确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序。 2 对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。 BSP法的优点在于利用它能保证信息系统独立于企业的组织机构，使信息系统具有对环境变更的适应性。即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化，信息系统的结构体系也不会受到太大的冲击。 BSP法的工作步骤 用BSP制定规划是一项系统工程，其主要的工作步骤为： 1 准备工作。成立由最高领导牵头的委员会，下设一个规划研究组，并提出工作计划。 2 调研。规划组成员通过查阅资料，深入各级管理层，了解企业有关决策过程、组织职