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智慧接触，网聚精彩－智网 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载 财务分析教学案例（审阅法） 找出十大优点和不足（要有财务数据作支持） 财务分析教学案例（审阅法） 资产负债表的阅读讲解； 收益表的阅读讲解； 现金流量表的阅读讲解。 报表审阅重点小结 资产负债表的审阅要点 应收账款管理与信用控制 客户信息收集制度； 客户资信档案管理制度； 客户资信调查管理制度； 客户信用分级管理制度； 客户群的监督与核查制度 应收账款管理与信用控制 合同与结算过程中的信用风险防范制度； 赊销业务预算管理与报告制度； 信用政策； 赊销客户选择标准； 公司授信的组织； 客户信用的申请制度； 业务部门的信用初审制度； 信用额度稽核制度；业务审批制度；信用 额度监控制度。 应收账款管理与信用控制 应收账款的系统管理制度； 应收账款的总量监控制度； 销售分类账管理制度； 应收账款的日常管理制度； 应收账款的账龄管理制度； 应收账款的跟踪管理制度； 债权管理制度； 收账政策 报表审阅重点小结 利润表的审阅要点 报表审阅重点小结 现金流量表的审阅要点 财务分析教学案例（审阅法） 进行财务评价： 偿债能力：支付能力、长期偿债能力 盈利能力 资金运营能力 几年财务报表的连续分析（审阅法） 从财务报表数据中了解企业的战略 财务报表的趋势分析与结构分析 趋势分析 绝对额分析 相对额分析 拐点分析 结构分析 资产负债表 收益表 现金流量表 财务报表的比率分析 偿债能力分析 盈利能力分析 资产运营能力分析 DUPONT’S 分析系统 财务报表的比率分析 偿债能力指标的说明 短期偿债能力指标：流动比率；速动比率；现金比率。 长期偿债能力指标：资产负债率；负债与股东权益比；利息保障倍数；权益乘数。 CASE STUDY 案例材料 金欣公司1996年12月31日的资产负债表如下： 项目 金额 项目 金额 货币资金 845590 流动负债 4570614 应收帐款 3382361 长期负债 6393854 存货 4227951 所有者权益长期投资 140000 固定资产 无形资产 1089748 负债及所有者 资产合计 权益合计 该公司1996年利润为6764160元，ROA=28%，ROE=51% 问题一 该公司效益好，为什么资金短缺，甚至发工资与交税都成问题？ 问题二 你认为应该如何解决公司的资金短缺问题？ 问题三 公司有40万资产长期闲置，目前市价为30万，该资产应否出售？ 问题四 有人认为公司可以通过合资解决问题，有人却认为企业效益好不需合资，效益差时才合资，你怎么看？ 几点结论 决策、经营与财务绩效的关系 财务中的帐面利润与现金流量的关系 收入与利润的质量观 资产的投入价值与产出价值之间的关系 资产的实物形态与价值形态之间的关系 企业价值与整合管理 对资产的认识应该扩张 商品经营、资产经营、资本经营与企业目标之间的关系 成本与费用控制 一、费用控制的意义 二、几组概念的界定 三、成本与费用的本质分析 四、费用控制的几点理念 五、ABC成本与费用控制法 六、目标成本管理 成本与费用控制 七、成本预算的问题 八、企业重新设计与成本、费用控制 九、不同企业对成本与费用的理解区别很大 十、同一企业不同时期对成本费用的理解也不同 十一、你所在企业的成本费用分析 费用控制的意义 利润 生存 几组概念的界定 支出 成本 费用 产品成本 损失 成本与费用的本质分析 活动 资源 费用 费用控制的几点理念 费用控制，而非成本控制 完全成本控制，而非制造成本控制 研究与开发--产品设计—制造—市场开拓—推销—售后服务 环节上重两头，制度管中间；与哑铃型企业经营相适应： 武汉烟厂的招标与投标 ABC成本与费用控制法 中心百货（水电费） 中南商场（电话费） 你的企业无效活动分析 目标成本管理 环节、难点、优点： 邯钢的成功与问题；其他企业败在哪里 市场调查——活动分解——考核到人（只问主观，不问客观） 市场压力、责任到人 康佳的例子 成本预算的问题 预算的两个层面： 活动——成本费用、现金收支 成本费用、现金收支——责任单位、责任人 产品生产活动