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第十讲 如何制定项目的进度计划 项目活动的定义 项 目活动定义：确定完成项 目产品或者项 目交付物所必须开展的各 项活动。 项 目活动定义通常采用工作分解法，就是把一个项 目按照总体 目标 的要求分解成若干个工作。除了科学化、程序化的分解方法外，还可以 把过去成功的项 目经验总结出一些模板加以利用，这样可以大大简化我 们的时间、程序，并保证质量。 具体的项 目活动定义包括两部分。第一部分是分解之前输入条件， 包括项 目的范围说明，项 目有关的历史信息和优势条件与假定。第二部 分是采用WBS方法，得到项 目全部工作的活动清单，或者叫工作清单。 这个工作清单包括对相应工作的工作定义和一些细节的说明。 项目活动的排序 在项 目定义的基础上，我们明确了完成一个项 目需要开展的各项工 作，以及对每一项工作的具体说明。接下来是怎样按照工作的客观规律 或者按照项 目目标的要求进行排序，可以按照轻重缓急来安排工作，也 可以根据项 目本身的内在关系来确定项 目活动的先后顺序。 下面介绍几种常用的活动排序工具： 1.单代号绘图法 （Procedent D iagramm ing Method——PDM） 单代号绘图法是指按工作先后顺序把每项工作作为一个方块，按照 先后顺序用带箭的界限图表示。单代号工作位于节点上，也就是说每一 个节点表示一个工作，用箭头表示工作的先后顺序和相互关系，见下 图。 图10-1 利用单代号绘制的网络逻辑图 这个代号图包括ABCDEF六个工作，除了六个工作，还有一个开始和 结束。 绘制单代号图的几点要求： (1)不能出现回路。 (2)必须是一个有向图，有一个始点，从开始一致性地指向结束。 (3)从开始到结束可以存在着多条线路，不同的线路需要由不同的 时间、不同的工作来构成。 (4)单代号图能够反映这样几种工作之间的逻辑关系。 ¢FS关系：就是项 目结束和起始的关系，指一项工作结束，到下一 个工作的开始之间建立连接，后一项工作的开始必须要等到前一项工作 的结束。 ¢FF关系：即结束——结束关系。后一个活动的结束要等到前一个 活动结束，例如制订下一段的工作计划，必须要等到整个设计被批准之 后才能完成。 ¢SS关系：即起始——起始关系，或者是同时开始的关系。 如刷油漆之前要做准备工作，但是刷油漆并不是要等全部的准备工 作都完成之后才开始，准备工作和刷油漆可以先后交叉进行。 ¢SF关系：即起始——结束关系。与结束、起始关系正好相反。 2.双代号绘图法 （Arrow D iagramm ing Method——ADM） 双代号图与单代号图的差别是后者把工作放在结点上。双代号图是 工作用界限来表示，而节点反映的是工作的起始和结束，如下图。 图10-2 利用双代号绘制的网络逻辑图 为了表达工作之间的逻辑关系，双代号网络图有时不得不用一个虚 的工作表示，这个虚的工作实际上不存在，它的时间消耗为零。如上图 从D结束到C开始有一条虚线，这条虚线就反映C工作必须在D工作完成之 后才能进行。如果没有虚线引入，只反映C工作是在B工作完成之后，与 D没有联系。 引用虚工作之后，可以把整个项 目的逻辑顺序完整地予以表示。 为了避免在排序工作中出现逻辑错误，双代号图不能出现回路，不 能出现两个工作的并联，否则会导致工作的逻辑顺序发生混乱，如下 图：