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规范HR政策及管理流程，建立支持公司战略人才结构;目录;本文档中所涉及的公司均有出色的业绩;人力资源战略应围绕业务战略而制定;业务状况决定人才战略;高水平公司的人力资源战略差别很大;人才战略因人员的岗位不同而变化;经营战略决定所需人才的类型;公司的业务状况还影响到所需人才的数量，而这又决定了战略选择和人力资源管理程序的设计;可用三个战略选择来基本定义人力资源战略;获取人才的战略应根据人才需求和可获得性经常进行调整;工作和职责的分配应保持个人与集体的平衡;职责应通过最适合公司业务的业绩标准来界定;战略选择可有多种组合方法;另一个战略选择是人员的价值定位;不同公司对成功人员价值的定位相差很大;人力资源战略的第三个方面是有针对性的人力资源管理程序;行业
产品开发，市场销售
经营战略
创新、可靠、高质量的产品
领导风格
按惠普方针办事;美国百事可乐的人力资源战略为精明能干者而设计;目录;人力资源战略综述：认真对待每个员工，建立有梯队的人才结构，支持业务发展;人才结构建议：产品开发、项目管理、项目服务、市场、管理者;人才招聘政策;培训政策建议：积累与坚持;复合技能型人才政策;职位发展的关键政策;目录;人力资源规划内容包括总体规划和业务计划两个层次;业务计划是总体规划的展开和具体化 ;人力资源规划的主要方法和程序; 需要明确公司的发展战略和公司所面对的外部经营环境; 对现有人力资源分析包括基础信息统计和人力结构性分析 两方面的内容;人力资源分析包括基础统计信息的主要类别;人力资源结构分析中，数量分析和人员类别分析居重要地位;人力资源结构分析中，还需要分析年龄结构、素质结构和职位结构; 人力资源规划的关键就是进行需求和供应的预测;招聘预测举例; 人力资源开发总计划及业务计划是人力资源规划主要成果; 对规划的执行监督、分析、调整是人力资源规划执行的最 后环节;目录;建议一：公司需要确定战略目标与人力资源目标匹配关系，其中人均产出的指标是关键，建议以人均50万为目标;建议二：留住核心人才，尽可能利用外包的方法??成人才蓄水池;建议三：强调考核和末位淘汰文化，同时严格进人制度;建议四：现在如果要裁人，需要成立一个小组，由项目经理/产品经理排序选择，在公司层面执委会再审核通过;文档结束，谢谢！
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