xx集团投资薪酬管理体系报告.pptVIP

本报告使用 本报告仅供新元投资集团（以下简称“新元投资”）内部使用，未经上海诚的企业管理顾问有限公司（以下简称“诚的”）的书面许可，不得向新元投资以外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 本报告属于机密文件，仅限于新元投资内部经允许的相关人员使用，其他人员请自觉回避。 对于违犯上述限制的人员和机构，诚的和新元投资有权采取有效措施，并追究相关责任。 报告摘要 本报告研究了新元投资的薪酬体系方案。 本报告共分三个章节。 第一章简单介绍了新元投资薪酬体系期望达到的目标，设计导向、原则、依据、工作流程等。 第二章介绍了新元投资岗位价值评估、收入测算和薪酬福利体系建议。 第三章介绍了新元投资薪酬体系实施的前提和准备工作建议。 目录 第一章：新元投资薪酬设计的目标和思路简介 第二章：新元投资薪酬方案 第三章：新元投资薪酬体系实施建议 本次薪酬体系设计目标一：解决新元投资薪酬体系存在的主要问题 本次薪酬体系设计目标二：建立以岗位价值为主要依据的现代企业薪酬体系，充分调动员工的工作积极性，激励员工 薪酬体系设计导向、基本过程和原则 薪酬体系设计最主要的四个依据 诚的薪酬体系设计流程 目录 第一章：新元投资薪酬设计的目标和思路简介 第二章：新元投资薪酬体系方案 第三章：新元投资薪酬体系实施建议 岗位价值评估是薪酬体系设计的起点，岗位评估目的在于确定新元投资各类岗位的相对贡