第六章 劳动力组织措施及计划.docVIP

劳动力组织措施及计划 围绕本工程施工部署安排及施工总进度控制计划，我公司将配备足够施工资源，以满足本工程施工需要，确保本工程目标计划圆满实现。具体资源的配备及投入计划将从现场管理班子、主要劳动力等多方面展开。 一、主要劳动力组织安排 1、根据工程的定额用工、施工工效及其它实际情况，编制详细的劳动力投入计划，组织施工人员分批进退场。 2、主要施工人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人多能、精干高效”的原则进行挑选。 3、根据本工程施工内容、工程量及进度计划的要求，计划各施工区域，每个工种均考虑一个班组分别进行施工。高峰时投入劳动力数量210人左右。 二、劳动力的岗位培训及职业资格认定 1、岗位培训：每一位在本公司服务的员工均会定期接受岗位培训每一位在本公司服务的员工均会定期接受岗位培训，培训包括理论培训和技能培训两方面。理论培训由公司委托专门机构每三月进行一次；技能培训由公司相关部门组织，每半年进行一次。 2、执业资格认定：公司操作工人（特别是从事特殊工种的专业技工）均持有专门机构认定的证书上刚作业，其中电焊工、架子工和电工等有劳动局和建委颁发的执业证书；其他工种由专业培训机构培训合格后，颁布由建委认可的证书。 3、新雇员工安全培训、教育计划 每一位新雇员工在进入工地后，都会由本公司进行工作前的安全培训、教育计划。培训的基本内容是以下各项： ■适应工程特性的危险常