02施工方法跟技术措施文档.docxVIP

第二章 施工方案与技术措施 第一节 施工组织总体设想 我公司为能参与本工程的投标而深感荣幸，我公司具有极大的热忱和信心，对与本项目业主方的合作充满诚挚的意愿。我公司将全力以赴、科学管理、安全优质的完成建设任务。室内装饰工程给人最直接的视觉冲击和感受，是表现装饰风格个性最直接的载体，在很大程度上体现建设单位的内部形象和对地区的影响力。本项目建成后将是其向外界展示形象和精神风貌的良好媒介。因此，我公司对于本项目专门成立了投标小组，组织了最精干的专业技术管理人员对本项目的招标文件、答疑文件、工程量清单、图纸资料、施工现场情况等进行了深入的研究和分析，对细节的处理已进行了长时间深入细致的研究和分析，我们决心以精良的设计和施工，在确保精美的建筑效果的基础上，为该建筑披上庄重、高贵、豪华的外衣，以不辜负业主和招标单位对我们的厚爱。为此本工程设计原则是极力遵照设计师的思路，遵照原设计图纸各部位的装饰设计要求，在监理单位和市质监站的监督指导下，与总包方及各专业工程参建方密切配合，精心组织，共同作战，统筹兼顾，协调统一，用目标管理来控制进度计划，采取强有力措施，确保质量及工期，创造出高效、优质、价廉的装饰精品。奉献给业主，奉献给社会。 为了能够顺利完成本工程的施工，我公司将全力以赴、集中公司的最优秀设计师、工程技术人员、管理人员及其他相关人才和其他丰富的资源，充分保证本工程施工的顺利实施。我司已组建以项目经理为首的强大的项目管理班子，将人才资源作为第一资源，充分发挥我司的技术优势，合理安排公司资源，确保本工程的顺利实施。 本工程我公司如能有幸中标承建，则在中标当日就实施工程组织开始运转，由总经理负责本工程项目的领导、指挥和协调工作，策划投入必要的人力、物力、财力资源，总工程师和项目经理按计划确认班子成员,制定详细的施工进度计划及详细保证措施,做好施工进场前的一切准备工作。针对本项工程装饰面层各不相同，各部分区域施工工作面较多，同时本工程施工工期较紧，针对此特点，经本项目施工方案研讨小组讨论，已制定了详实、可行的施工方案。 第二节施工指导思想和实施目标 一、指导思想 科学管理，质量安全第一，信誉用户第一，以质量为宗旨，按照ISO9001质量管理和质量保证系列标准，建立健全工程质量保证体系，编制项目质量计划。选配高素质的项目经理，总工程师及工程技术人员，施工管理人员，组成项目经理部，精心组织，精心施工，严格管理，严格要求，优质低耗，高速地完成本项施工任务，争创一流工程水平。积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；做到精心组织，科学管理，优质、高速、安全、低耗地完成本项目工程的建设任务。 二、项目管理目标 工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、职业健康安全目标、文明施工目标及环境管理目标等。具体的管理目标见下表。 我公司深知“千里长堤、毁于蚁穴”的道理，组织了一批技术精湛、经验丰富的技术人才，对招标文件及技术图纸等资料进行了详细深刻的研究，并结合本工程具体情况及施工重点、难点和关键控制点，精心编制了本施工组织设计。我们将在整个施工过程中全力配合业主、总包及监理单位，将进度、质量、安全放在首位，本着“客户至上、服务第一”的原则，科学且最大限度地用好业主投入的每一分钱，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理、一流的服务”的工程目标，使本工程能够充分体现出建筑师的设计理念，充分展示现代优秀建筑的独特魅力。 现场项目部要重点考虑合理安排施工进度和作业内容，主要分项工艺的施工流程安排，对于同一种施工工艺，要合理安排好各个施工点的交叉作业，保证该工艺的施工用材料，从基层材到面层材料的及时供应，材料进场时要及时进行进货检验，保证大批量用材的进货质量，然后在作业交底、质量三检、隐蔽工程质量验收等环节上要层层把关，确保主要分项工艺的质量满足要求。 三、总体施工部署 公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。我公司将严格控制各进度节点，在这三阶段中进行流水施工，认真做好大小流水，工序流水，场地流水的安排、控制工作。 为切实保证工程质量符合最新《建筑工程施工质量验收统一标准》及建筑装饰装修工程相关验收规范，公司经研究后决定成立工程现场项目部，项目部对工程的质量、安全、文明施工直接进行全面管理，对与装饰施工相关的管理工作参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。 抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。根据该工程施工文件精神，我公司决定委派具有类似工程经验的工程师、 壹级项目经理为项目部经理，并配备项目工程师（技术负责人）、质