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8 工程施工进度计划 8.1施工进度计划 本工程计划开工日期为2007年6月30日（开工时间以实际开工为准），计划总工期为360日历天，各分部、分项工程具体施工进度安排详见后附图《沙尾工业区厂房改造（世纪工艺品广场）工程施工进度计划网络图》及《沙尾工业区厂房改造（世纪工艺品广场）工程施工进度计划横道图》。 主要节点控制工期为: 1、本工程拟在2007年6月30日开工,2008年6月23日竣工（开工时间以实际开工为准） 2、施工准备及场地平整7天 3、前期土方开挖8天，剩余基坑土方开挖15天 4、地下室结构完成时间开工后第124天 5、结构全部完成时间开工后第196天 6、砌体工程完成时间开工后第214天 7、外墙装饰工程成时间开工后第274天 8、门窗工程施工120天 9、内装饰工程施工164天 10、验收准备15天 11、竣工验收1天 12、计划总工期360日历天 8.2 施工进度计划管理方法 8.2.1 作为施工总承包单位，首先成立总体协调进度的组织机构，并要求各专业分包施工单位成立相应的组织机构，确保整个工程的施工进度管理和协调通畅、到位。 8.2 作为总包管理单位，在日常施工期间应利用经济奖罚制度来管理各分包单位。根据施工实际情况，对在保质保量情况下按时完成或提前完成，从而加快整个工程进度的，要对其进行奖励；同样，对各种不按照计划施工或延误工期情况，总包单位也要对其做相应