做自己的教练---幻灯片.ppt

执行力必须结果导向 什么是结果？ 结果就是通过执行把目标实现!!! 什么是执行？ 执行就是有结果的行动!!! 执行的观念 为什么工作？ 为什么工作？ 为单位？ 为职业？ 为事业？ 为金钱？ 为亲人？ 为权力？ 为生存？ 为自己？ …… 以上各项 有冲突吗？为什么？ 如何实现高效执行？ 执行的思维 结果思维三步修炼 执行的行动 目标需要主动“行动” 眼下钱重要还是未来钱重要？ 心态能否训练？ Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 把这一个月内的工作和生活进行四个象限归类 2 时间必经营 时间管理的案例 德鲁克的时间管理 详细记录时间运用的情形 连续一个月的时间记录 确认我们把时间花在哪里 总结反思我们的时间价值 系统化管理时间 如果根本不做这些事情，会怎么样? 在时间记录上的所有活动中，哪一项是可授权？ 那些事情浪费了部属和其他同事的时间 找出完整的时间区块 为重要的活动留出专门的时间 充分利用自己最有效的时间 为重要的事情确认最后的期限 重要的事最优先，一次只做一件事 要事第一 敢于说不 专注去做 自我管理 金科玉律 设立有挑战但可实现的目标 设定所有工作的完成期限 建立固定的日常工作模式 在精力最充沛时做最用脑力的工作 不要推迟你不喜欢但重要的事情 不重要的事迟一点做 分析你在时间管理方面的障碍 确立你不希望被打扰的时间 一次只做一件事 如果你开始做一件事，尽可能做完它 时间管理金科玉律 做好电话沟通的计划 在工作效率低时做几次小休的安排 用固定的时间/会议与同事讨论日常事宜 有选择，要学会拒绝 在同一地方收集你所有的想法 定时检讨时间的运用，永远寻找更大发挥时间价值的方法 如不能确定你会做什么就避免带任务回家 弄清问题才去做 把事情做得足够好，避免过度的完美主义 养成记笔记组织思路的习惯 时间管理金科玉律 4 3 2 1 立即行动 没有行动，一切为零 设定目标 没有目标就无法管理 目标必须明确具体，且有完成时限 统筹安排 提高时间的利用率在具体的事项中，追求高效率 优先排序 先按重要性再按急迫性决定顺序 一天内2-3件要项 每晚回顾 检视自己的执行状况 如不满意，检讨自己的时间管理方法 发现问题，及时调整 3 行动必策略 WORK OUT 群策群力,合力促進- “群策群力’幫助我們創建了一種每個人都開始積極參與,每個人的想法都開始被注意,領導者更多地是引導員工而不是控制員工.” 杰克-韋爾奇 吉姆-鮑曼(克羅頓維爾前任負責人)幫助杰克-韋爾奇構思了”群策群力”的想法,並在後來率先把它變為了通用電氣公司的組織計畫. 如何_______________________？ 第一步 聚焦主题 每个人 提供五条建议 第二步 头脑风暴 要求： 便利贴： （每个便利贴只一个观点） 时间：5分钟 第三步 内部分享 要求： 1、队长组织每人发言 2、平等自由讨论 时间10分钟 促动墙 1、行—不同为行 2、列同一类为列 3、避免孤儿 第四步 分类排例 核心词 能涵盖所有内容，不能超过六个字。 第五步 提取中心词 1、动宾结构 认为最需要解决，最关键的核心词进行投票。 第六步 投票 1、每人两票 第七步 靶心图 1、核心 2、左膀右臂 3、牵引 4、基础 如何____________________？ 快速获胜 浪费时间 重大机遇 专门努力 不容易实施 容易实施 收益小 收益大 选定的达成目标的方案是： 评估并确定解决方案 ——行动策略1 行动步骤 何时开始 何时完成 衡量成功标准 （指标类的衡量数据或者方法） 需要支持 （人、财、物） 第一 负责人 监督人 执行力？ 商界领袖谈执行力 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意马云 执行就是 　 有结果的 行动!!!!!!!! 员工的做事方式和做事习惯 一定要改变成结果导向； 打造并形成 “人人挑担子、凡事要结果” 　的优秀企业执行文化! 植入“结果导向”执行文化： 完成任务≠获得结果！ 完成任务只是对程序、过程负责 获得结果是对价值、目的负责 任务有三事 完成差事：领导要办的都办了 例行公事：该走的程序都走了 应付了事：差不多就行了 一个重要结论： 任务不等于结果! 沟通重要原则 尊重 确认 及时回馈 主动 情景模拟：上海分行《“基金宝”理财产品兑付危机化解》 沁园春·雪 北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。 山舞银蛇，原