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;;;;管理者工作现状调查? investigation;据1998年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明，超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是中层管理者。因为中层是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织者。中层管理者是企业的中坚和脊梁，其重要性不容质疑。
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长； 如果您要造就一个强大的公司，那么， 请您先学会打造强大的中层！;??The Cognition To The Management;角色转变;管理者大多由骨干员工转化而来，请分析他们之间的区别：;;定位误区;中层干部常见的角色错位;二;四;避免中层经理的
两种病症;如何应对管理的两难现象？;定位认知;;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;;?Work Completion;;;;;;;;亲爱的
终有一天你会破壳而出，成长比??们期待的还要美丽
但这个过程或许很痛苦，有的时候还会灰心，面对汹涌
而来的现实觉得渺小无力。;;团队建设和管理－人员招聘;;;
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