质量、安全保证体系及措施.docVIP

质量、安全保证体系及措施 一、质量目标 1、工程质量达到优良等级 2、单元工程合格率100%;单元工程优良率90%以上;单元工程一次验收合格率95%。 二、 质量保证体系 认真贯彻ISO9002系列质量标准，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理，保证工程质量创优目标实现。质量保证体系框图见图9-1。 图9 图9-1 质量保证体系框图 质量管理目标确定 质量保证体系 技术保证 组织保证 思想保证 质 量 保 证 施工组织设计与方案控制 施工准备的质量控制 机具材料的质量控制 施工过程的质量控制 计量标准的质量控制 工程技术部 计划合同部 机电物资部 测量队和试验室 质量保证部 项目经理部 经济保证 提高质量意识 质量意识及诚信教育 质量回访服务 预防为主的方针 下道工序就是用户 改进工作质量 先进的资源配置 和技术措施 经济责任制 和奖罚制度 建立健全组织机构和管理制度 签定经济责任制 制定奖罚制度 完善计量支付手续 实行优质优价 提高工作技能 提高经济效益 针对本工程施工作业的具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序框图： 原材料检验程序见图9-2； 测量工作控制程序见图9-3； 单项工程验收程序见图9-4； 取样试验工作程序见图9-5； 施工过程控制程序见图9-6； 检测质量保证程序见图9-7。 原材料检验主材地材 原材料检验 主材 地材 出厂合格证及检验报告 工地试验 试验报告 报监理工 程师审批 清理出场 签领使用 合格格 不合格合格 图9-2 原材料检验程序框图 不合格 测量 测量 施工基线的开工复测 控制网、水准基点加密 施工中复测检查 施工测量 竣工测量 测量成果报监理工程师 图9-3 测量工作控制程序框图 施工班组自检合格并有完整的施工记录 施工班组自检合格并有完整的施工记录 施工队验收并填写单项工程质量评定表 项目经理部验收 填写验收评定表 监理工程师验收 签署验收意见 图9-4 单项工程验收程序框图 现场随机抽样 现场随机抽样 工地试验人员取样 工地自然养护 试验室标准养护 试 验 填写试验报告 不需养护直接 送试验室试验 监理工程师全过程监察 图9-5 取样试验工作程序框图 设计交底、研究图纸及说明书 设计交底、研究图纸及说明书 编制施工程序及质量保证计划 审查批准 施工前准备 生产性试验施工 执行施工计划 根据计划编制任务书 材料供应 设备供应 执行施工方案 开展QC活动 质量控制 效果检查、质量检查 改善施工管理 施工质量鉴定和评定 移交工程文件和实物 图9-6 施工过程控制程序框图 检测过程质量保证 检测过程质量保证 检测准备 人员培训 考试考核 人员配备上岗 人员技术素质保证 确定检测标准 明确规程 制定细则 确定试验方法 执行技术 标准保证 仪器设备 校核率定 维护管理 组配检测 仪器设备 仪器设备性能保证 环境控制 参数记录 调整检测环境 检测环境保证 检 测 质 量 保 证 体 系 检测样品取样 检 测 数据处理 检测复核 检测报告审核签发 用 户 复查数据记录 重新检测 提出处理意见 分析原因 检测事故处理 结 束 图9-7 检测质量保证程序框图 主要职责 1、项目经理 （1）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标； （2）负责工程项目的日常管理工作； （3）建立和完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立有效的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性； （4）负责对分供方和劳务组织进行监督和评审； （5）主持工程项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件； （6）负责组织编制职工培训计划； （7）负责组织工程项目质量计划编制。 （8）督促实施质量奖惩制度。 2、项目副经理 （1）在项目经理的领导下，负责分管项目的质量、安全和施工进度及目标成本控制； （2）主持分管项目的工作会议，协调内部各方面的关系； （3）实施分管项目的质量、安全和施工进度的奖惩制度； （4）参与分管项目履约期合同评审。 3、项目总工程师 (1)在项目经理的领导下，贯彻执行国家、部和葛洲坝路桥公司有关技术管理的规定，组织制定和实施项目部襄荆路面工程科研攻关计划及推广应用新技术、新材料、新工艺和新设备； (2)统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作； (3)负责工程项目质量计划编制、审核； (4)负责工程技术文件资料的分配、签发； (5)主持工程