人员管理PowerPoint演示文稿.pptVIP

* * 第五章 人员管理 第二节 人员编配 第一节 人员管理的概念和意义 第三节 人员的分工和排班 第四节 护理人才管理 第五章 第一节 人员管理的概念及意义 一、概念 二、人员管理的意义 三、人员管理的基本要求 第一节 人员管理也称人员配备(Staffing)，或称人力资源管理（Human resource management)，是对各级人员进行恰当而有效的选聘、培训和考评的过程。 一、人员管理的概念 1. 良好的人员管理可以发现人才，选聘合适不同岗位的人才和培养最优秀的人才，达到知人善任，人尽其才，发挥人的积极性，提高工作效率。 二、人员管理的意义 2.能将选拔的人才作为人才储备，进行梯队建设，及时适应变革的需要。因此，人员管理在整个管理过程中是最重要的，是科学管理的核心。 二、人员管理的意义 三、人员管理的基本要求 1.职务要求明确 2.责、权、利要一致 3.公平竞争 4.用人之长 5.人员管理要系统化 第二节 人员编配 一、护理人员编配原则 二、护理人员编配依据和计算 三、影响护理人员编配的因素 第二节 1.适应医院服务目标的原则 2.合理结构的原则 3.优化组合的原则 4.动态调整原则 5.人才管理的原则 一、护理人员编配原则 二、护理人员编配的依据和计算 （一）医院护理人员编配依据