增值战略企业战略规划课程讲义天内容..ppt

* * * * * * * * * * 三个层次: 民族 企业 个人 战略行动3-4，企业文化工程 世界名牌 中国脊梁人人是人才 伯乐相马与田纪赛马 使命再造 规章与倡导再造 试用员工 合格员工 优秀员工 合格班组 优秀班组 自主管理班组 激励薪酬再造 英雄与传奇再造 三心换一心 1985年,7月,砸掉76台价值1740元冰箱,而当时工人的工资40多元. * Source: * 战略行动4：开展思想再造工程，三阶段推进企业管理基因创新 入门 入轨 入围 思想入门，初步掌握知识，反思企业现状，判断营销思路创新的方向，找出问题，确定营销思路创新的方向 基因入轨，即沟通构建高管认可的方案，完成关键行动转变，让高管团队，掌握五代营销到流程与关键行动标准程度，结合企业现状，在确定营销思路创新方向基础上，根据课程模板，写出职能与战役层次的营销创新的思路与初期计划，建立定期创新计划机制 发展入围，持续创新与学习，成为产业领导者 原理学习 方案创新 系统创新 私募学习 企业商学院学习 从观念到行动转变到资本创新 企业的发展从本质上是思路与体系的成长，因此要构建支持企业成长的思想成长体系 转变观念 转变行动 系统转变 体制转变 持续发展 思路转型回报 潜在天使 潜在风投 私募投入 资本集团 转型模式 转型思想 转型资本 企业战略转型与工具 全世界管理创新，基因入轨的两种形式 自助式入轨基因创新：企业沿着课程思路，进行自我探索，创新优势。 辅助式入轨基因创新，提升学习方式，参加方案式培训项目，在理论指导下做出行动方案，实施创新 * 其中，方案式咨询培训，是当前中国最优性价比的咨询方案模式 理清领先思路 确定创新方向 制订创新战役 明确行动标准 落实行动机制 人脉与管理投入 资金投入 理清领先思路 确定创新方向 制订创新战役 明确行动标准 落实行动机制 入轨 方案 式 培训 入围 投入 式 咨询 * 不同层次的推进阶段，获得外部资源与行动模式有所不同 参与者 创新模式 主要资源 辅助资源 原理培训 潜在万家创新企业 推广品牌讲师 独立战略与五代营销推广培训 公关战役推广 方案式培训 千家具有实力基础企业 完善式咨询 与百家有冲击国际品牌基础合作伙伴企业负责人与高级团队 总体思想指导 企业提出问题 咨询描绘细节 领先标准系统 教授主持 助理描述与搜集问题 企业提出问题 教授参与调研 助理参与调研 现场助理纪录与提出问题 助理参与研究 助理协助方案 私募投资 潜在投资者 方案设计 模式成熟与需要扩展 设计相关方案 征集私募 邀请战略投资者参与 软银合作伙伴 上市战略 百家就有上市能力的企业。 * 反思模式 创优模式 完善模式 扩张模式 跳跃性企业发展的本质是思想的发发展，大致经过五阶段模式，配套持续学习 出售模式 原理培训 方案式培训设计 咨询模式 SPE投资 上市 * 深度培训确定决心 方案式交流构建优势 咨询与自助咨询建立体系 优势体系形成资产增值 创新工程的模式 战略转型案例：玫瑰人生 这是一家2005年在深圳创业的企业 2005年，在成功代理澳洲精油产品的基础上，玫瑰人生公司成立。2家直营专卖店，1家加盟店，销售收入124万元。 2007年，玫瑰人生加快研发不同类别的精油香熏产品，开发出系列香熏产品，从口服液到护理产品，应有尽有。4家直营店，4家加盟店，销售收入339万元 2008年，玫瑰人生在产品线完善建立的基础上，丰富产品结构，加快发展，拓展至14家直营店，10家加盟店，销售收入612万元。并在国家商务部备案成为全国性特许经营企业。 2008年，在北京五道口商场开店失败，亏损160万元。导致2008年利润为零。那么怎么发展下去呢？ 它的商标与公司门牌 * 玫瑰人生的三阶段推进企业管理基因创新工程 入门：思想转型 入轨：行动转型 入围：位置转型 2009年3月，思想入门，初步掌握知识，反思企业现状，判断营销思路创新的方向，找出问题，确定营销思路创新的方向 2009年5月，开展基因入轨，即沟通构建高管认可的方案，完成关键行动转变，让高管团队，掌握五代营销到流程与关键行动标准程度，结合企业现状，在确定营销思路创新方向基础上，根据课程模板，写出职能与战役层次的营销创新的思路与初期计划，建立定期创新计划机制 2011-13年，引入资金，发展入围，持续创新与学习，成为产业领导者 针对玫瑰人生的价值定位，重新系统修正了品牌 围绕品牌定位，建立了完整的营销系统，其中包括专卖店管理体系 围绕品牌定位，建立了完整的营销系统，其中包括专卖店管理体系 战略营销创新，使玫瑰人生走向了全新的发展道路 2009年，玫瑰人生直营店19家，加盟店11家的规模，销售收入达1200万元。 2010年，专卖店70家，销售收入为3500万元。 2011年，玫瑰人生直营