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浅谈工程管理 近年来，随着施工企业产值规模的年年上升，工程项 目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的 管理是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理，本文 结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。 一、施工前期设计管理 施工前期应该将施工的过程细则规划，做到有步骤有计 划地进行，这样才能对工程的施工过程有效地控制。这个阶 段成本控制的思想是，依据施工预算，严格控制各部位成本 数量。其主要有以下几方面： 施工依据：招标文件、建设文件、现场勘查工程地点 环境、相关技术资料、相关工程有关文件材料、有关的技术 规定、企业标准及企业现有的资源设备等。 工程概况：工程地点的自然环境及技术经济条件，其 他主要设备、物资的供应，参加施工单位的人员和技术及经 济水平情况，以及对工程的其他要求，对工程项目达到的协 议，土地建设范围及居民居住搬迁情况等。 工程特点、重点及难点进行分析：对工程前期计划应 具有很大的质量分析，这就应取决于编制者自身对具体工程 特殊部分的把握和解决情况的能力，此部分应当详细说明工 程项目，这样才能给施工人员及单位一个具体操作的过程。 施工平面部署：施工平面布置图的优劣，直接导致施 工效果。一般设计者根据施工用地面积、场地利用情况、场 地材料运输及临时线路，是否符合劳动保护、安全、防火、 环保等方面进行设计规划。另外施工过程是一个动态的过 程，所以施工设计平面图也会随之改变。一般的设计者运用 平面设计软件如 AutoCAD 进行设计，将施工尺寸、线路、 方位等进行注释。 安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活 安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。 施工进度计划：从组织制度、工程计划、环境、技术 等角度提出进度保证措施，建议着重说明切实可行的技术准 备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物 使用分配情况。 履约、农民工工资的问题加以阐述：施工人员诸多来 自农民，这样对农民工的工资及待遇就成为了工人工资的首 要问题。我国已经将农民工工资问题列入相关法律法规，所 以，在施工前应对农民工工资问题进行阐述，这样就不会导 致施工期间出现问题。 施工期间宣传： 一般施工方会将施工外墙作为宣传墙。 该宣传可分为两种： 一种为公益宣传， 主要宣传防火、 环保、 人文等。另一种是有偿宣传，该宣传主要是对企业及产品进 行宣传。 二、施工阶段成本管理 在施工阶段充分发挥技术人员的主动性，寻求较为经济 可靠的方案， 从而降低工程成本， 包括采用新材料、 新技术、 新工艺节约能耗、提高机械化操作等。 人工费管理：人工费占据成本中很大一部分，一般在 10%左右，所以要严格控制人工费用。另外员工就餐费用等 都是在核算之内。这就应该从员工人员数量进行控制，有针 对性地减少和缩短工程施工日消耗量，另外缩短工期也是一 个有效的方法之一，这样就能到达控制工程人工费用的目 的。 材料费控制：材料费用一般是占工程总费用的 65%-75%，直接影响工程成本和工程效益。先对材料用量进 行控制，坚持按照额定的材料进行施工。不要为了工程获得 高效益而对材料进行删减及以次充好。 机械费的控制： 尽量减少施工中所消耗的机械台班量， 通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完 好率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、 经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设 备的闲置； 充分利用社会闲置机械资源， 严格控制新购设备。 坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种 形式解决设备不足的问题。对价格高、利用率低、专用性强 的设备，坚决采取租赁的办法。 三、施工现场管理存在问题的解决措施 现场施工一般来说具有人员安全、消防防火、生态环保 等管理问题。对于现场工程施工管理，应该从以下几方面做 好工作。 从技术上做好管理工作。工程项目往往是施工中工艺 最为复杂，各施工单位工种多，在技术上非常重要。首先， 要熟悉施工图纸，甚至对每一道工序进行优化。同时要考虑 自然气候、当地技术、经济条件，合理做好施工计划。技术 储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训、施 工规范、技术交底等。 做好材料的管理工作。现在有很多不合格的建筑材料 在市场中流动，而又有很多建筑单位在应用这些不合格的建 筑材料来以次充好。这样不仅侵害了购买房屋居民的权益， 更有可能造成日后更为严重的人身伤害，具有很大的安全隐 患。材料的管理工作应从材料的供应、材料的采购、材料的 发放等方面进行。应严格把好材料关，绝不能让不合格材料 用在工程中。 做好施工安全工作。安全工作重点要放在预防阶段， 不要等到安全事故发生后再做打算。安全包括防火、环保、 人身安全等，要建立安全技术措施和安全操作规程，保证安 全保护设施的设计与设置，确保员工在施工过