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*/76 6S配电柜/箱、压力表、流量计、管道标识标准（整顿) 2011.03.29 请将手机调整为振动或关机 谢谢！ 6S管理是现场管理的基础 改善 革新 点 线 面 空间 个人 个人?个人 中间组织 全公司 管理活动推行步骤 全体员工 大部分观望 小部分主动行动 小部分抵触 前期 TOP-DOWN 后期 BOTTOM-UP 整理 整顿 清扫 清洁 安全 节约 素养 先对物品区分要与不要物 决定要物的必需量 将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区 整理 污染源治理（不使灰尘、油污、垃圾、落下物产生） 通过日常业务来维持和固化 清洁 遵守和执行决定的事情，改变自己日常行为习惯 素养 物品分类后按“三定三要素”摆放 按照分类划区域线、定位线、作标识等 整顿 选择合适的清扫用具(自主制作)（清扫是点检） 彻底打扫灰尘、油污、垃圾；清理落下物 清扫 现场较细管道采用管道标签机打出，由运行人员现场和外包单位一起张贴 * * * * * 只有起点，没有终点； 只有更好，没有最好。 6S理念 */76