运输计划编制与调度安排课件.pptVIP

第二章 运输计划编制与调度安排;知识目标;技能目标;引导案例;引例分析;第一节 运输计划编制;一、运输计划的种类;（一）稳定的货运计划;（一）稳定的货运计划;（二）临时型的货运计划;车队的重点;1.企业或客户的货运计划（货运订单）下达给车队，可以通过以下两种形式：;2.变动主要来自于用车部门或用车企业。变化的主要形式有：;3.协调主要来自于车队调度的需要;3.协调主要来自于车队调度的需要;3.协调主要来自于车队调度的需要;如何编制临时型运输计划？;如何编制临时型运输计划？;二、车辆运行效用指标的计算;（一）车辆运行效用指标;（一）车辆运行效用指标;（一）车辆运行效用指标;（一）车辆运行效用指标;日历天数; 很多物流企业都拥有自己的车队，用以完成物流中的运输。此时物流企业往往是扮演承运人的角色，按照合同约定的时间和地点将货物运达目的地。;（二）道路货物的运输模式;（二）道路货物的运输模式;文本案例;三、运输计划的编制;（一）货物运输量计划编制;（二）车辆计划的编制;（三）车辆运用计划;指标;（四）车辆运行作业计划的编制;四、项目网络计划技术;四、项目网络计划技术;举例说明;1;网络计划技术的精华在于对初始计划的调整和改善，直到工程进度、成本和资源利用等都达到满意的程度为止。 通常有两种做法。 （1）缩短工程完工时间的措施； （2）优先资源的合理分配。;第二节 运输调度安排;